La cursurile de Evaluare a Performantei si Dezvoltarea Angajatilor, acord o importanta deosebita intelegerii de catre cursanti a necesitatii alinierii obiectivelor SMART la nivelul organizatiei. Acest lucru este esential pentru prevenirea rispirii eforturilor angajatilor in directii neimportante pentru companie.
Initial am ales fabula lui Alexandru Donici "Racul, Broasca si Stiuca" in care fiecare personaj tragea in directii diferite iar rezultatul eforturilor se lasa asteptat. Acum, pentru a demonstra aceasta necesitate indiscutabila va propun compunerea vectorilor.
Sa presupunem ca avem 4 angajati care isi stabilesc obiective SMART si 2 dintre ei propun obiective nealiniate cu obiectivele departamentului / organizatiei. Ce rezultate obtinem in acest caz? Priviti desenele de mai jos:
Pentru a va testa nivelul cunostintelor in domeniul obiectivelor SMART puteti accesa urmatorul link :
Test obiective SMART
Va doresc sa va fie bine si sa va bucurati de cei pe care-i aveti alaturi in MarelePrezentContinuu.
Florin Rau: Resurse Umane: Altele
Obiective SMART: aliniere si rezultate
04 martie 2011, ora 09:33 | 1.234 afisari | in Altele
Comentariile acestui material
[+] Adauga comentariul tau (niciun comentariu publicat)
Numele complet:*
ex: Ion Popescu
Adresa de email:*
ex: ipopescu@yahoo.com
Site personal:
ex: http://www.dailybusiness.ro/
Comentariul tau:*
ATENTIE! Camp obligatoriu.
Trimite Comentariul
Florin Rau
Specialist HR
Scurta carte de vizita In cateva cuvinte, sunt Florin Rau / http://www.rauflorin.ro / pasionat de... vezi profilul »
Categoriile blogului
- Internet/New Media: 1 insemnare
- Media & Advertising: 1 insemnare
- Altele: 26 insemnari
Arhiva blogului
- Iulie 2011: 1 insemnare
- Martie 2011: 1 insemnare
- Noiembrie 2010: 3 insemnari
- Octombrie 2010: 1 insemnare
- Septembrie 2010: 1 insemnare
- August 2010: 1 insemnare
- Iulie 2010: 1 insemnare
- Iunie 2010: 1 insemnare
- Mai 2010: 2 insemnari
- Aprilie 2010: 1 insemnare
- Martie 2010: 2 insemnari
- Februarie 2010: 1 insemnare
- Ianuarie 2010: 1 insemnare







