Cand vine vorba de bugetul de reclama timeframe-ul este anul calendaristic; la sfarsit de an se fac calculele, se vad exact indicatorii, ne uitam in retrovizoare pentru a vedea cat de drept sau stramb a fost drumul, pentru a stabili traiectoria viitoare.
Un indicator foarte simplu si la care ar trebui sa ne uitam de fiecare data, are legatura cu hocheiul, cu crosa de hochei.
Astfel, daca ne uitam la cheltuiala lunara (sau trimestriala) - putem lua ce unitate de masura se potriveste cel mai bine ciclului de dezvoltarea al afacerii - aceasta ar trebui sa fie oarecum constanta (dupa ce o ajustam cu sezonalitatea vanzarii produselor) - in cazul in care planificarea a fost facuta bine.
Crosa de hochei apare atunci cand pe perioada unui an avem cheltuieli de advertising prea mici sau prea mari (comparativ cu cat ar cere business-ul, sau cu cat avem aprobat), iar pe final de an, de obicei in Q4, avem o scadere drastica a cheltuielilor daca pana atunci acestea au fost constant mai mari decat trebuia (cazul Y); sau o crestere, daca acestea au fost constant mai mici decat era normal (cazul X).
Practic, crosa ne arata cazuri de ajustare fortata a investitiei in reclama pentru a ne incadra fortat in bugetul anual cerut de business si aprobat.
Crosa de hochei intr-un buget de marketing este semn clar de lipsa de viziune si planificare in investitia de reclama - si are efecte cat se poate de grave asupra business-ului, efecte care pot duce la costuri foarte mari de oportunitate sau chiar la perioade temporare in care pierdem pasul cu concurenta.
Sergiu Mircea: Banking & marketing financiar: Altele
Crosa de hochei si bugetele de advertising
05 ianuarie 2009, ora 08:34 | 4.326 afisari | in Altele
Comentariile acestui material
[+] Adauga comentariul tau (1 comentariu publicat)
Numele complet:*
ex: Ion Popescu
Adresa de email:*
ex: ipopescu@yahoo.com
Site personal:
ex: http://www.dailybusiness.ro/
Comentariul tau:*
ATENTIE! Camp obligatoriu.
Trimite Comentariul
alsacian
a spus:
05/01/2009 13:52
Cu alte cuvinte, legand crosa de hochei de realitatile unor bugete de marketing putem spune ca exista un barometru pentru "gheta subtire"
Sergiu Mircea
Director Adjunct Marketing - Publicitate Banca Transilvania
Director Adjunct Marketing - Publicitate Banca Transilvania
Profil personal vezi profilul »
Categoriile blogului
- Companii: 1 insemnare
- Finante-Banci: 6 insemnari
- Internet/New Media: 1 insemnare
- Media & Advertising: 1 insemnare
- Altele: 22 insemnari
Arhiva blogului
- Septembrie 2010: 1 insemnare
- Aprilie 2010: 1 insemnare
- Martie 2010: 1 insemnare
- Februarie 2010: 1 insemnare
- Ianuarie 2010: 2 insemnari
- Decembrie 2009: 1 insemnare
- Mai 2009: 1 insemnare
- Ianuarie 2009: 1 insemnare
- Decembrie 2008: 1 insemnare
- Octombrie 2008: 1 insemnare
- Septembrie 2008: 1 insemnare
- August 2008: 3 insemnari
- Iunie 2008: 1 insemnare



