Pentru o lunga perioada de timp cercetatorii, organizatiile si liderii au incercat sa descopere cum pot construi un mediu de lucru motivant si modul in care un lider poate sa inspire si sa maximizeze pasiunea si performanta angajatilor, au spus specialistii in resurse umane de la Human Invest.
Pasiunea unui angajat la locul de munca se traduce prin comportamente si intentii constructive care la randul lor ajuta companiile sa capete clienti devotati, crestere sustenabila si profit.
Cercetarile intreprinse de The Ken Blanchard Companies pe acest subiect au scos in evidenta 12 factori care influenteaza in grade diferite pasiunea unui angajat la locul de munca. Acestea sunt: oportunitatile de dezvoltare si crestere, relatia cu liderul, relatia cu colegii, volum de munca echilibrat, varietatea sarcinilor, asteptarile cu privire la performanta sa, colaborarea, sarcini de lucru relevante, gradul de implicare in luarea deciziilor, aplicarea echitabila a deciziilor, autonomie si feedback.
Ce relevanta au acesti factori pentru liderii din organizatie? In primul rand ofera o imagine a clara a elementelor pe care liderii trebuie sa le aiba in vedere atunci cand vor sa cresca performanta si angajamentul oamenilor din echipa.
Mai exact, atunci cand doreste sa construiasca un mediu care sa incurajeze oamenii sa fie dedicati si disponibili, un lider ar trebui pentru inceput sa isi puna urmatoarele intrebari:
• Cultura companiei permite angajatilor sa descopere cat de semnificative sunt sarcinile si rolurile pe care le au?
• Care este gradul de transparenta si echitate al politicilor, procedurilor, beneficiilor si compensatiilor existente in companie?
• Cat de multe oportunitati de crestere in cariera au indivizii pe pozitiile pe care le ocupa? Exista mecanisme de feedback care sa permita indivizilor sa se dezvolte si sa avanseze?
• Cat de clare sunt asteptarile companiei legate de sarcinile angajatilor? Cat de rezonabil este nivelul de autonomie al acestora pe sarcinile sau proiectele de care sunt responsabili? Cat de multe oportunitati de colaborare cu ceilalti angajati exista?
• Cat de rezonabile si echilibrate sunt rolurile indivizilor in organizatie? Exista un nivel de varietate al sarcinilor care sa provoace oamenii sa performeze?
Chiar daca imbunatatirea sau integrarea acestor factori in cultura unei companii poate parea un proces cu multe provocari, organizatiile care fac acest lucru au angajati care sunt pasionati de ceea ce fac. Acestia au un angajament crescut fata de companie, sunt performanti si raman alaturi de organizatie pentru o lunga perioada de timp.
