Opinii: Semnal de alarma pentru manageri in 2009

Un specialist cu potential, cu cativa ani de experienta profesionala a avut sansa, rar intalnita in alte tari europene cu piete mature, de a scurt-circuita traiectul obisnuit intr-o organizatie si a fi pus in situatia de a coordona echipe, portofolii de clienti sau proiecte complexe.

Consecinta a fost, pentru unele organizatii care au experimentat un boom in dezvoltare, crearea unei clase de middle manageri carora le lipseau, de fapt, aptitudini manageriale esentiale. Acestia si-au asumat succese care, deseori, se datorau de fapt cererii mari de pe piata si nu aportului lor real in companie. Intr-o perioada de angajari masive si cresteri salariale mari, s-a produs un decalaj imens intre nivelul functiei ocupate si competente.

Este pentru prima oara, dupa mai multi ani, in care devin esentiale acele atribute manageriale, fara de care nici o afacere nu poate supravietui pe termen lung: capacitatea de a gestiona schimbarea, de a analiza volume mari de date, de a gandi strategic si de a lua decizii. Nu in ultimul rand, devine esential leadershipul eficient, talentul de a oferi suport, informare si feedback, de a motiva si directiona echipa.

Începe recalcularea pensiilor profesorilor. Ce tipuri de venituri pot fi luate în considerare la majorarea din 2024

Tipurile de venituri pentru cadrele didactice, ce pot să fie luate în calcul la recalcularea din 2024, au fost precizate într-o adresă către școli a…

Tinerii români, campioni la fuga de muncă. Psiholog: Generaţia Z caută soluții de îmbogățire rapidă, nu acceptă salarii mai mici…

Angajatorii fac tot posibilul să evite angajarea proaspeților absolvenți de facultate, din Generaţia Z, și încearcă în schimb să atragă profesioniști mai în vârstă chiar…

Evident, aceste calitati nu se capata peste noapte si nici nu se pot prelua din mers. Ele se dobandesc in urma mai multor ani de experienta in organizatii si se dezvolta prin invatare continua. Rolul programelor complexe de dezvoltare manageriala este acela de a slefui si a pune in valoare talente, de a exersa competente si de a da exemple de bune practici. Astfel de cursuri utilizeaza metode de invatare experientiale, simulari, studii de caz si dezbateri pentru a da managerului ocazia de a-si testa noile abilitati intr-un mediu lipsit de riscuri.

Acoperirea deficitului de manageri profesionisti intr-o perioada de restrictionare a investitiilor, deci si a bugetelor de training, va fi probabil un deziderat greu de atins in companii. Un avantaj il vor avea insa acei manageri care isi vor analiza critic nivelul de competente si vor investi ei insisi in programe de pregatire. Intr-o perioada de presiune intensa, in care mult pomenitii KPI devin mai importanti ca oricand, vor iesi cu fata curata din criza managerii care vor sti sa ramana competitivi si sa acorde importanta propriei pregatiri. De altfel, asa cum reiese din analizele EXEC-EDU, numarul celor care decid sa isi finanteze participarea la cursuri din fonduri proprii a crescut semnificativ in acest an.

Oana Scarlat
Director marketing EXEC-EDU
O companie creata de ASEBUSS