Directorii din industria de petrol şi gaze trec printr-una dintre cele mai volatile perioade din istoria sectorului. Un raport realizat de Strategy&, divizia de consultanţă strategică a PwC, prezintă trei măsuri care ar putea conduce la o “nouă normalitate” în miezul avalanşei de schimbări anticipate pentru 2016.
Cu toate că “epoca petrolului” nu este nici pe
departe pe sfârşite, se pare că fundamentele pieţei sunt date peste cap.
Cauzele ce au condus la acest dezechilibru - preţurile scăzute ale petrolului,
producţia excedentară şi creşterea competiţiei pe piaţă – sunt dublate de o
percepţie din ce în ce mai răspândită conform căreia industria funcţionează
într-o lume în care utilizarea hidrocarburilor ce produc gaze cu efect de seră
va fi tot mai limitată.
În acest context, directorii de companii
energetice trebuie să decidă dacă vânzările şi obiectivele pentru investiţii
plănuite pentru anul 2016 sunt conforme cu obiectivele strategice pe termen
lung. Pe scurt, ei trebuie să revizuiască strategia, să continue producţia şi
să inoveze.
“Este o sarcină dificilă, însă nu imposibilă”, spune Andreea Mitiriţă,
Director, Consultanţă Fiscală, PwC România şi liderul echipei de servicii
fiscale pentru sectorul energetic, minier şi de utilităţi.
“Binecunoscutul aforism al lui Churchill despre
capcanele unei planificări defectuoase merită rememorat în astfel de vremuri
turbulente. Este nevoie de un plan pentru gestionarea incertitudinilor, unul
care nu doar să ţină cont de condiţiile actuale de piaţă, dar care să şi
reuşească, în acelaşi timp, să deschidă calea pentru noi scenarii de succes
pentru companii în contextul “noii normalităţi”.
“Directorii
generali vor continua să se confrunte cu o multitudine de întrebări – de
exemplu, oare ar trebui ca marile companii integrate de petrol şi gaze să
parieze şi mai mult pe tehnologiile cu emisii scăzute de dioxid de carbon? Şi
oare se vor trezi operatorii din explorare şi producţie petrolieră cu stocuri
întregi de rezerve petroliere inutilizabile – ca urmare a constrângerilor de
mediu? Este esenţial ca directorii să fie nu numai bine informaţi, ci şi
capabili să răspundă prompt şi eficient la astfel de întrebări.”
Raportul asupra tendinţelor din sectorul
energetic pentru anul 2016 indică trei măsuri utile pentru trasarea unui plan
eficient:
1.
Revizuirea strategiei: Orice pas greşit sau planuri prea ambiţioase pot fi fatale
într-un astfel de climat dificil. În locul urmăririi tuturor oportunităţilor de
piaţă ar fi de preferat o revizuire a strategiei pentru a identifica punctele
forte ale companiei şi zonele cu potenţial de creştere, în care compania poate
excela şi îşi poate depăşi competitorii.
Prea
multe companii care aveau ca obiect de activitate explorările de ţiţei şi gaze
s-au reorientat spre producţie, însă au descoperit ulterior că amploarea
acestor operaţiuni, precum şi capitalul şi competenţele necesare pentru
desfăşurarea acestora, consumau toate resursele companiei şi afectau calitatea
tuturor activităţilor întreprinse.
2.
Continuarea producţiei: Oricât de apăsătoare devine
situaţia şi chiar dacă este tentantă această soluţie de întrerupere a
producţiei, ar fi de preferat evitarea tăierilor arbitrare de costuri – acestea
pot afecta agilitatea companiei, lăsând-o vulnerabilă în faţa evoluţiei pieţei.
În schimb, ar fi utilă redirecţionarea finanţării către ariile de creştere care
pot produce venituri în mod eficient şi sigur, datorită diferenţierii
capacităţilor.
De asemenea, companiile ar trebui pe cât posibil
să îşi îndrepte investiţiile către programe care să le faciliteze producţia
competitivă de ţiţei cu emisii cât mai reduse de dioxid de carbon. Chiar şi
companiile energetice integrate ar trebui să se uite cu atenţie la
posibilităţile de diversificare graduală şi să se îndrepte treptat către
tehnologii cu o amprentă redusă de carbon, cum ar fi cele care folosesc
combustibili de tranziţie (gazul natural) sau surse regenerabile precum cea
eoliană, solară sau provenită din biocarburanţi.
3.
Inovaţie:
Tehnologia este vitală. Companiile de
petrol şi gaze trebuie să se folosească de noile tehnologii
disponibile pentru a inova, pentru a minimiza costurile şi chiar şi pentru a
adapta echipamentele existente la rafinarea şi producţia de energie
regenerabilă, ceea ce i-ar ajuta să atingă obiectivele de mediu. Cererea de
aplicaţii digitale pentru gestionarea câmpurilor petrolifere continuă să
crească, permiţând operatorilor să conecteze şi
să monitorizeze de la distanţă mai multe platforme marine, dintr-un singur
centru aflat pe ţărm.
“Pe măsură ce intrăm în al doilea an de preţuri
scăzute ale petrolului, fiecare operator din industrie se va confrunta cu
situaţii complexe. Este de o importanţă vitală ca directorii executivi din
industria de petrol şi gaze să se ridice la înălţimea provocărilor şi să poată
identifica strategii robuste care să le permită repoziţionarea companiilor pe
care le conduc, precum şi capitalizarea atuurilor şi oportunităţilor viitoare
pe piaţă. În
definitiv, măsurile pe care le iau acum vor fi decisive pentru trasarea
viitorului industriei pentru următorii zece ani”, a adăugat Andreea Mitiriţă.
COMPANII
PwC: 3 măsuri pe care directorii companiilor energetice ar trebui să le ia în al doilea an de preţuri scăzute ale petrolului
02 februarie 2016, ora 16:37
Comentariile acestui material
[+] Adauga comentariul tau (niciun comentariu publicat)
Numele complet:*
ex: Ion Popescu
Adresa de email:*
ex: ipopescu@yahoo.com
Site personal:
ex: http://www.dailybusiness.ro/
Comentariul tau:*
ATENTIE! Camp obligatoriu.
Trimite Comentariul
Materialele zilei din COMPANII
17 aprilie 2018, ora 14:50 in Companii |
83 vizualizari |
0 comentarii
Clinica Aquamarin in colaborare cu Centrul de formare Eurostudy va invita la un curs de formator autorizat acreditat CNFPA; participantii la curs...
Clinica Aquamarin in colaborare cu Centrul de formare Eurostudy va invita la un curs de formator autorizat acreditat CNFPA; participantii la curs...
Clinica Aquamarin in colaborare cu Centrul de formare Eurostudy va invita la un curs de formator autorizat acreditat CNFPA; participantii la curs...
Articole similare
- Mega-tendintele pietei auto. La ce ne putem astepta in 2030?
- Ce companii vor fi afectate de impozitul de 1% pe cifra de afaceri si de cresterea salariului la 1.900 lei
- Efectele masurilor fiscale anuntate de autoritati
- Patru lumi ale muncii posibile in 2030
- Romania are nota 3,61 la calitatea infrastructurii fata de media pe regiune de 4,02
Ultima ora
- CFR SA deschide 14 şantiere pentru lucrări de modernizare a podurilor şi podeţelor din sudul ţării (luni, 16:11)
- Farmec estimeaza o noua crestere a businessului in acest an (luni, 16:07)
- CTP a demarat lucrarile de constructie in CTPark Cluj II (luni, 16:03)
- Solutii smart de colectare a deseurilor (vineri, 16:14)
- Siemens SRL va reabilita staţii de transformare în Republica Moldova (vineri, 12:39)
- Un nou restaurant KFC se deschide in incinta Auchan Drumul Taberei (miercuri, 12:36)
KeyJobs - Job-uri premium
- Solutii smart de colectare a deseurilor
- CFR SA deschide 14 şantiere pentru lucrări de modernizare a podurilor şi podeţelor din sudul ţării
- Investitie de 6 milioane de lei in retelele electrice din zona Cotroceni a Capitalei
- CTP a demarat lucrarile de constructie in CTPark Cluj II
- Farmec estimeaza o noua crestere a businessului in acest an
- Solutii smart de colectare a deseurilor
- CFR SA deschide 14 şantiere pentru lucrări de modernizare a podurilor şi podeţelor din sudul ţării
- Investitie de 6 milioane de lei in retelele electrice din zona Cotroceni a Capitalei
- CTP a demarat lucrarile de constructie in CTPark Cluj II
- Farmec estimeaza o noua crestere a businessului in acest an
- Investitie de 6 milioane de lei in retelele electrice din zona Cotroceni a Capitalei
- CFR SA deschide 14 şantiere pentru lucrări de modernizare a podurilor şi podeţelor din sudul ţării
- Farmec estimeaza o noua crestere a businessului in acest an
- CTP a demarat lucrarile de constructie in CTPark Cluj II
- Solutii smart de colectare a deseurilor