Astfel, Kai-fu Lee a explicat ca unul dintre motivele care impiedica formarea unui Steve Jobs de China este sistemul local de invatamant care pune accent pe memorare si invatare mecanica, in loc sa sustina gandirea critica si creativa.
El a explicat ca nu oamenii sunt de vina, intrucat chinezii sunt suficient de inteligenti, si nici lipsa de potential, avand in vedere ca exista pionieri ca Jerry Yang, co-fondatorul Yahoo, si Steve Chan, co-fondatorul YouTube.
Un studiu, citat de Business Insider, arata ca 63,3% din oameni considera ca sub actuala conducere a Chinei nu va exista o figura emblematica ca cea a lui Steve Jobs, iar 28,9% dintre ei considera acest lucru total imposibil. Doar 7,8% dintre respondenti considera ca exista sanse pentru formarea unui Steve Jobs de China in urmatorii 20 de ani.
Vorbind insa la modul general, exista prea multe restrictii si interventii pentru inlesnirea dezvoltarii unui alt Steve Jobs. In primul rand, "sentimentul de turma" este mai mult decat vizibil in randul chinezilor, iar cei care se impotrivesc sunt deseori marginalizati.
In al doilea rand, nu exista legi care sa apare proprietatea intelectuala - exista inovatori care investesc efort, timp si bani pentru a scoate pe piata produse "de geniu", insa acele produse sunt plagiate la numai cateva zile de la lansare.
In ultimul rand, "lupta pentru supravietuire" este atat de intensa incat nu sunt foarte multi oameni care sa isi dedice timpul unor lucruri/acte dincolo de interesul personal.
Jobs, care a crescut in Statele Unite, nu prea a avut de suportat astfel de influente. Unii oameni spuneau despre el ca "are capacitatea uimitoare de a-si da seama ce ar trebui sa existe, dar inca nu exista".
In urma cu mai bine de zece ani, Apple avea probleme atat de mari, incat la intoarcerea lui Jobs in companie, in 1997, aceasta experimentase deja un deficit de 18,6 milioane de dolari, timp de doi ani la rand. Practic, Apple era in pragul falimentului.
Cand Jobs a reintrat in scena el a revolutionat activitatea si s-a concentrat pe dezvoltarea de noi produse.
De asemenea, oamenii au observat ca fiecare nou produs lansat de Jobs capta atentia intregii lumi, pentru ca fiecare dispozitiv nou schimba intr-un fel sau altul structura industriei si modul de a face business.
Probabil ca asta si desparte industria IT din China de cea din America. Companiile chineze isi bazeaza strategiile si deciziile pe tendintele pietei si pe preferintele consumatorilor, fara sa inoveze neaparat.
Ele nu vor sa ramana in urma, dar nici sa ia un avans prea mare, asa ca deseori eacestea ii lasa pe altii "sa incaseze primele lovituri" dupa care, daca situatia arata bine, se implica si ele.
Totodata, una dintre principalele reusite ale Apple este ca a reusit sa devina cea mai valoroasa corporatie din lume fara ajutor din partea statului, un exemplu destul de greu de urmat pentru companiile din China. De ce? Din cauza monopolului creat de companiile chineze de stat, care limiteaza concurenta, inhiba inovatia, influenteaza alocarea de resurse si intervin in dinamica pietei.
