Cultura organizationala se naste odata cu organizatia. Inca din momentele in care fondatorii, crezand in ideile si puterile lor, definesc misiunea, viziunea, strategia prin care spera sa atinga succesul si isi aleg oamenii cu care vor porni la drum. Ei pot deveni simbolul organizatiei prin credintele lor, modul de gandire, valorile si principiile dupa care inteleg sa conduca si sa dezvolte businessul. Acesta este momentul de nastere al Culturii Organizationale.
Am auzit voci spunand ca nu toate organizatiile ar avea o Cultura organizationala. Nu impartasesc aceeasta idee intrucat, in opinia mea, "lipsa" Culturii organizationale reflecta un alt tip de Cultura organizationala: Cultura organizationala de tip Primitiv, atat de cunoscuta in societatea romaneasca. Nefiind de acord nu inseamna ca am neaparat dreptate, deci va invit sa discutam pe tema asta.
Privita ca intreg, Cultura organizationala este mai mult decat o suma de elemente componente. Este rezultatul interactiunii elementelor cu ele insele, cu mintile, sufletele, personalitatea membrilor organizatiei, cu mediul extern in care activeaza compania.
Relatia Cultura organizationala - membrii organizatiei este una de influentare reciproca, fiecare parte lasandu-si amprenta asupra celeilalte in procesul de dezvoltare si evolutie permanenta. Este calea prin care putem schimba ce simtim ca trebuie schimbat.
Mai jos, gasiti amestecul de cuvinte si imagini ce reda elementele componente ale CO:
Va doresc sa va fie bine cu voi si cu cei pe care-i aveti alaturi in MarelePrezent Continuu si va astept pe www.rauflorin.ro
Florin Rau: Resurse Umane: Altele
Cultura organizationala-Elemente componente
26 octombrie 2009, ora 21:19 | 6.661 afisari | in Altele
Florin Rau
Specialist HR
Scurta carte de vizita In cateva cuvinte, sunt Florin Rau / http://www.rauflorin.ro / pasionat de... vezi profilul »
Categoriile blogului
- Internet/New Media: 1 insemnare
- Media & Advertising: 1 insemnare
- Altele: 26 insemnari
Arhiva blogului
- Iulie 2011: 1 insemnare
- Martie 2011: 1 insemnare
- Noiembrie 2010: 3 insemnari
- Octombrie 2010: 1 insemnare
- Septembrie 2010: 1 insemnare
- August 2010: 1 insemnare
- Iulie 2010: 1 insemnare
- Iunie 2010: 1 insemnare
- Mai 2010: 2 insemnari
- Aprilie 2010: 1 insemnare
- Martie 2010: 2 insemnari
- Februarie 2010: 1 insemnare
- Ianuarie 2010: 1 insemnare
Adica cine este purtatorul de cultura "Bordul" sau oamenii care sint sau se intrebuiteaza pe o perioada nedeterminata pe baza de cartela de acces?
TGV
Vectorul culturii organizationale este top managementul care impune directia si valorile, dar participanti la dezvoltare culturii sunt toti angajatii companiei.
Cultura organizationala a multinationalelor cu divizii in diverse locatii este influentata de realitatea si obiceiurile locale. Am vazut cazul in care bunele credintele de inceput au inceput au fost inlocuite cu o mixtura nociva care nu a adus decat dezavantaje organizatiei. Dar sunt convins ca exista si exemple fericite.