CARIERE

A lasat asigurarile pentru o gradinita: "Cine spera sa scape de corporatie si sa dea de ceva mai usor in antreprenoriat, se amageste"

12 mai 2015, ora 00:05, autor(i): Andra Troasca 
Aboneaza-te la: RSS   Trimite prin: LinkedIn
Despina_Hoinaru.jpg
Despina Hoinaru (foto) a renuntat la confortul jobului dintr-o companie multinationala pe vremea cand salariile cresteau des, creditarea mergea ca pe roate si piata imobiliara era in floare. La aproape 10 ani de cand a decis sa deschida o gradinita cu predare in limba germana, nu regreta ca a luat drumul antreprenoriatului, dar recunoaste ca nu a fost unul lin.

Despina Hoinaru a luat decizia de a intra in antreprenoriat impreuna cu sotul sau, care avea de asemenea un job intr-o corporatie. Si-au deschis propriul business – gradinita cu predare in limba germana Die Biene Maja. Iata mai jos povestea din spatele acestei decizii, dar si cateva sfaturi pentru cei care se gandesc sa-si deschida o afacere. 

DailyBusiness.ro: In ce conditii v-ati hotarat sa parasiti statutul de angajat pentru a apuca fraiele unei afaceri? Pentru ce companie ati lucrat la acea vreme si ce v-a facut sa renuntati?
Despina Hoinaru: M-am decis sa abandonez statutul de angajat in momentul in care primul meu copil se apropia de varsta de doi ani. Ma intorsesem deja de mult la serviciu si ritmul de lucru era, ca in orice corporatie, zi-lumina. Ceea ce-mi doream sa realizez acolo nu-mi mai permitea “luxul” de a fi prezenta in viata copilului meu, deci a trebuit sa-mi reanalizez prioritatile. Nu mi-am dorit nici sa raman acasa, sa-mi cresc copilul si atat. Mi-am dorit sa construiesc ceva frumos si cu sens. Am lucrat pentru Allianz Tiriac Asigurari si Astra Uniqa.

DB: Care au fost provocarile deschiderii acestei gradinite? Cat timp v-a luat procesul logistic - gasirea terenului, obtinerea acreditarii, gasirea profesorilor potriviti, a conceptului, a brandului etc.?
CH: Din momentul in care am luat decizia, lucrurile au mers destul de repede. In 6 luni eram infiintati, instalati in sediul amenajat si pregatiti sa primim copiii. Conceptul imi era clar in minte, experienta avea sa-mi demonstreze ca distanta de la concept la realitate e de cele mai multe ori lunga si solicitanta. E foarte usor, in fond, sa procuri un spatiu si sa-l amenajezi. Un brand in domeniul in care activam noi se construieste insa numai cu oameni potriviti. Acestia au fost selectati cu greu, in timp.



DB: Cand a fost lansat acest business si care a fost investitia?
CH: Business-ul a fost lansat in 2007, cu un credit de 125.000 euro [ in franci :-) ]! In ceea ce privește creditul, acesta nu a fost achitat. A fost luat in 2007 pe o perioada de 30 de ani si, fiind in franci elvetieni, in ultima perioada i s-a dublat valoarea.

DB: De ce limba germana?
CH: Atat eu cat si sotul meu vorbim germana de mici. Este o limba grea, dificil de invatat mai tarziu. Parintii care iau aceasta decizie pentru copiii lor investesc in ceva valoros pe termen lung. Noi am beneficiat din plin de aceasta investitie facuta de parintii nostri in anii 80 si am vrut cumva „s-o dam mai departe”.

DB: Cati angajati are gradinita si ce venituri are?
CH: Sunt 16 angajati. Veniturile sunt la nivelul la care aceasta institutie sa se sustina. Este un business pentru oameni interesati de altceva in primul rand, in afara de bani.

DB: Care este profilul parintilor care isi inscriu copiii la aceasta gradinita?
CH: Parintii copiilor inscrisi la noi sunt persoane cu un nivel de pregatire si cultura ridicat, cu un nivel al veniturilor mediu si peste mediu. Sunt persoane foarte preocupate de beneficiile reale pe care le pot oferi copiilor lor.

DB: Vorbiti putin despre continutul didactic si conceptul educational „Pyramide”.
CH: „Pyramide” este produsul Institutului Cito, institut care produce concepte educationale si instrumente de testare si evaluare in domeniul educatiei. Noi ne-am dorit o metoda de a „transforma” un non-nativ intr-un vorbitor de germana la nivel de limba materna iar ei ne-au pus la dispozitie instrumentele. Conceptul este numit Pyramide pornind de la 4 elemente ce descriu baza piramidei, care converg toate catre a sustine copilul, aflat in „varf”. Este vorba de apropiere – distantare – initiativa adultului – initiativa copilului.

Ce inseamna asta? Inseamna ca ma apropii atat cat este necesar ca sa-l sustin, ma distantez atat cat este necesar ca sa-i ofer spatiu propriu si ocazia sa experimenteze independent, il atrag in initiativele mele de adult – si ii ofer prin asta ocazia sa invete si ma las atras in initiativele lui de copil, ma „pun la mintea lui” si aflu asa ce ii place si cum vede el lumea. Totul gandit ca vehicul de acumulare a limbii germane.

DB: Cati copii sunt inscrisi acum la gradinita? Este loc de mai multi? Urmariti sa va dezvoltati in acest sens?
CH: Sunt 50 de copii inscrisi, capacitatea maxima ar fi de 60 de copii. Nu ne dorim pentru moment sa ne extindem, dorim sa ne dezvoltam facand din ce in ce mai bine ceea ce deja facem.

DB: Care este programul zilnic al unui copil la Die Biene Maja Kindergarten?
CH: Copiii sosesc intre 8 si 9 si primesc micul dejun. De la ora 9 incep activitatile, conform unui orar zilnic, diferit insa de la o zi la alta. Ne dorim sa le oferim pe de-o parte structura si pe de alta parte cat mai multa variatie. Activitatile si subiectele parcurse difera in functie de grupa de varsta. La ora 10.30 primesc o gustare si isi continua programul pana la ora 12 cand ies la joaca afara. Urmeaza la ora 13 masa de pranz si apoi pauza de somn, intre orele 14 si 16. La ora 16.30 primesc din nou o gustare si isi continua programul fie la grupa, fie cu diverse activitati optionale.

DB: Care este taxa de inscriere/scolarizare? Cursurile optionale se platesc separat? In ce constau aceste cursuri?
CH: Tariful lunar este 1820 lei, pentru programul 8.00 – 18.00, iar cursurile optionale se platesc separat. Aceste cursuri sunt sustinute de persoane specializate, din afara institutiei noastre, iar copiii pot opta pentru: pictura, dans, gimnastica, Ikedoo, Photoclub (atelier de fotografie pentru copii sustinut in limba germana), Kinderlabor (laborator de chimie & fizica pentru copii, in limba germana), HapKiDo (arte martiale coreene, curs sustinut in limba germana), IT for juniors.

DB: Ce ne puteti spune despre trecerea la antreprenoriat? Merita? E un proces anevoios? Ce sfaturi ati avea pentru cei care au o idee de business, dar nu indraznesc sa renunte la siguranta si confortul jobului?
CH: In primul rand este o decizie personala si nu o poate lua nimeni doar pentru ca altcineva a procedat asa. Fiecare trebuie sa-si raspunda sincer la intrebarea „Ce e mai important pentru mine?” si apoi „Pe ce resurse ma bazez?” – iar aici nu e vorba doar de cele financiare. Cine spera sa „scape” de corporatie si sa dea de ceva mai usor in antreprenoriat, se amageste. Confortul, de orice natura, vine foarte tarziu, dar e posibil sa se instaleze destul de curand confortul sufletesc. Pentru unii e combustibil suficient, pentru altii nu – de aceea e atat de personala decizia. Cred ca trebuie intai cantarit bine, apoi adaugata o doza de inconstienta si incercat!

Citeste si
Cum sa investesti cu cap in educatia copilului tau, fara sa-i fortezi ritmul dezvoltarii
Cum aflu la ce sunt bun? Copiii de azi, intre blazare si descoperirea vocatiei
5 secrete ale copiilor olandezi, cei mai fericiti din lume
Comentariile acestui material
 
Numele complet:*
ex: Ion Popescu
Adresa de email:*
Site personal:
ex: http://www.dailybusiness.ro/
Comentariul tau:*
ATENTIE! Camp obligatoriu.
 
 
 
KeyJobs - Job-uri premium
Marti, 26 Mai 2020, 02:52
Alegeti frecventa cu care doriti sa primiti newsletterul:
Adresa dvs. de email:
Abonati-va la newsletter