Controlul bugetar in vremuri de criza

Din punct de vedere psihologic este recomandata o atitudine echilibrata si calma. Cele doua extreme posibile sunt: 1) exagerarea crizei, a efectelor negative, intrarea in panica, si 2) negarea crizei si reprimarea constientizarii manifestarilor ei. Spre ce extrema tindeti Dvs?

Se recomanda pastrarea unei linii de mijloc echilibrate, analiza lucida a cauzelor si efectelor si adaptarea la noul context, la efectele crizei, daca nu putem interveni la cauze.

Cum ne putem adapta din punct de vedere financiar? Cum putem „descuia” sistemul financiar informatic al unei corporatii pentru o deschidere la adaptare cat mai rapida si la o flexibilitate crescuta?

– acordarea importantei cuvenite procesului bugetar, atat ca instrument strategic, cat si ca instrument de control
– focus pe strategia financiara, nu pe corectarea cifrelor
– realizarea mai multor scenarii bugetare (de ex. buget optimist, pesimist, de mijloc)
– adaptarea estimarilor de vanzari si venituri la noul context – nu se mai pleaca de la rapoartele de anul trecut pentru a extrapola incasarile de anul acesta
– controlul executiei bugetare cu frecventa mai mare (minim lunar)
– controlul riguros al cheltuielor – un capitol care teoritic poate fi controlat 100% – spre deosebire de venituri
– automatizarea validarii si a consolidarii cifrelor bugetare
– utilizarea unei aplicatii dedicate pentru elaborarea si urmarirea bugetara
– plasamente financiare inteligente (aici astept si eu idei)

In multe corporatii procesul bugetar este un calvar pentru participanti. De ce se intampla acest lucru o sa incerc sa analizez in interventiile mele viitoare. (astept si de la Dvs comentarii, rapsunsuri si sugestii)