Ce fel de clienti apeleaza la servicii de consultanta in cariera?

La randul lor, managerii solicita in general serviciile de consultanta pentru proiectele de evaluare si dezvoltare a propriilor echipe.

„Cei mai multi clienti pe partea de consultanta in cariera sunt din zona middle – top management si provin din companii nationale si multinationale. De asemenea, in ultimul an am observat un interes crescut si din partea studentilor, care vor sa se cunoasca mai bine prin intermediul evaluarilor si sa fie ajutati sa-si aleaga un job si un domeniu care li se potrivesc”, a explicat Botezatu.

Persoanele care apeleaza la astfel de servicii sunt caracterizate prin curiozitate si ambitie, dorinta de dezvoltare permanenta, precum si de nevoia de se cunoaste mai bine si a-si identifica punctele forte si limitarile.

Cum s-a schimbat piața muncii în pandemie și care sunt companiile care profită cel mai mult

Pandemia de Covid-19 a reprezentat un moment critic în istoria omenirii, aducând cu sine nu doar provocări și tragedii, ci și schimbări semnificative în modul…

Gigantul Delhaize, proprietarul Mega Image, deschide la Bucureşti un centru de servicii. Sute de IT-iști sunt așteptați la angajare

Grupul olandezo-belgian Ahold Delhaize, proprietarul retelei Mega-Image, a anuntat deschiderea la Bucureşti a unui centru de tehnologie care va ajunge la circa 250 de specialişti în următorii…

[quote=Alina Botezatu, managing partner al Perspective Group]Exista situatii in care manageri de succes au decis sa-si infiinteze propria firma in urma evaluarilor din cadrul consultantei in cariera.[/quote]
Consultanta in cariera are loc in general in patru etape. Prima consta dintr-o intalnire preliminara, care are ca scop stabilirea motivelor, obiectivelor si interesul persoanei vizavi de acest tip de serviciu, iar pe baza nevoilor identificate se ofera informatii generale despre eventuale costuri. Reprezentantii Perspective Group nu au precizat care sunt valorile tarifelor pentru acest gen de servicii.

A doua etapa presupune o discutie despre experienta, abilitatile, dorintele de dezvoltare ale persoanei, se fac recomandari cu privire la variantele de evaluare si se stabileste planul de actiune pentru a atinge obiectivele propuse. Apoi, urmeaza procesul propriu-zis de evaluare si consiliere (a treia etapa), urmate de feedback (ultima etapa), dupa cum a explicat Botezatu.

Firma de HR Perspective Group, care a fost infiintata in 2004, are 9 angajati, ofera servicii de recrutare si executive search, consultanta in dezvoltarea profesionala sau consultanta in cariera in ce priveste dezvoltarea profesionala, selectarea job-ului potrivit, sau schimbarea domeniului de activitate.

Din portofoliul de clienti ai firmei fac parte companii precum Creativ Global Property, Hipac, Synovate, Gimrom Holding, Interstar, Avantgarde, Dna Solutions, Foseco, Euler Hermes sau Gewiss.

In 2007 serviciile de consultanta au reprezentat 15% din cifra de afaceri, iar pentru 2008 compania estimeaza o pondere de circa 25% si o crestere de circa 65% a cifrei de afaceri.

De asemenea, in primele 4 luni ale lui 2008, cifra de afaceri a companiei a inregistrat o crestere de 3.5 ori fata de primele 4 luni ale anului precedent.