Cariere

Ostilitatea reintegrarii: Ce trebuie sa stii cand esti nevoit sa te intorci la vechiul job

17 Jan, 00:07 • karina.popescu
Criza a creat multe anomalii in piata muncii. Una dintre ele, prezenta tot mai des, este reintoarcerea la un vechi loc de munca. Fugim in general de aceasta varianta, considerand-o un "worst case scenario". Si totusi, i se poate intampla oricui. Cat de grea este reintegrarea? Cum te vor trata colegii? Cum te vor evalua sefii? Sunt cateva lucruri pe care trebuie sa le ai in vedere.
Ostilitatea reintegrarii: Ce trebuie sa stii cand esti nevoit sa te intorci la vechiul job

Ai plecat de la locul de munca pentru
un job mai bine platit, dar proiectul in care ai intrat nu a avut
viata lunga si a trebuit sa te intorci la vechiul loc de munca pe
bani mai putini, din lipsa de alternative.

Sau compania unde lucrai te-a dat afara
pe motiv de restructurari, dar nu avea dreptul. Ai dat-o in judecata,
ai castigat, si acum trebuie sa te primeasca inapoi cu bratele
deschise. Teoretic. Pentru ca bratele nu sunt intotdeauna deschise.

Numai in ultima luna, angajati ai
Vodafone, UTI si REBU, concediati la sfarsitul anului 2012 si
inceputul lui 2013, au obtinut castig de cauza in procese intentate
impotriva companiilor. 

Astfel, cele trei companii sunt obligate sa ii
reangajeze. In plus, acestea trebuie sa le plateasca despagubiri in
valoare egala cu salariile pe care angajatii ar fi trebuit sa le
primeasca daca nu ar fi fost concediati, pana la data reintegrarii.

Desi deciziile instantelor de judecata
nu sunt definitive, exista mari sanse ca angajatii respectivi sa fie
reintegrati imediat, avand in vedere ca in cele mai multe cazuri
companiile nu mai fac recurs.

Despre provocarile si riscurile
reintoarcerii la jobul vechi am stat de vorba cu Mihaela Tudorancea,
managing partner la Nefertiti Human Capital Consulting.

[b]3 situatii diferite. Cand e cel mai
greu?[/b] 

Intrebata cat este de dificil sa te readaptezi la vechiul loc de munca si daca il resimti ca pe un mediu ostil, specialista in resurse umane a precizat ca depinde foarte mult de motivul care a determinat incetarea colaborarii cu firma/institutia respectiva.

Spre exemplu, daca discutam de plecari
pentru proiecte bine definite si intoarcerea la finalizarea acestora,
reintegrarea se produce natural, fara rezistenta din partea echipei
sau a managementului. Situatia se schimba in celelate doua
cazuri: 

“Daca discutam de reintegrare in
urma unei hotarari judecatoresti (cum sunt foarte multe situatii, in
ultimul timp, mai ales in sistemul de stat si bancar), aceasta
intampina multe dificultati, angajatul respectiv este privit, cel
putin de management, ca un angajat problema, actiunile ii sunt mult
mai atent supervizate, orice eroare este taxata mult mai drastic”,
explica Mihaela Tudorancea.

Astfel, in cazul reintegrarii fortate,
dispusa de instanta in urma concedierii defectuoase a unui angajat,
reintegrarea este foarte dificila, pentru ca prezenta angajatului in
echipa certifica incapacitatea managementului firmei. De aceea,
potrivit oficialului Nefertiti, pentru manageri este mai mult decat
dificil sa lucreze cu angajatul respectiv, iar pentru colegi pare
nedrept ca un angajat care a creat probleme sa la fie impus inapoi in
echipa.

“In situatia demisiei si intoarcerii, dupa un timp,
in aceeasi firma, iarasi e de discutat daca intoarcerea presupune
acelasi palier decizional sau intoarcerea se face pe un post superior
ierarhic. In al doilea caz, reintegrarea este mult mai facila”,
adauga Tudorancea.

[b]Fii constient ca vei fi subevaluat si
tachinat[/b]

Tudorancea atrage atentia ca angajatul care se
confrunta cu astfel de situatii trebuie sa fie constient de faptul ca
actiunile/activitatile sale vor fi subevaluate in prima perioada a
reinceperii colaborarii cu firma respectiva, ca va trebui sa suporte
ironiile colegilor, ca nivelul sau de expertiza raportat exclusiv la
activitatea respectivei firme nu mai este la acelasi nivel.

Te
intrebi poate de ce e nevoie sa suporti toate acestea. Pentru simplul
motiv ca nu traiesti intr-un mediu ideal si, mai precis, pentru ca
departamentele de resurse umane nu dau inca prea mare atentie acestei
probleme. Inca nu s-au dezvoltat la o scara larga politici de
reintegrare, care trebuie totusi personalizate in functie de caz.

“Intr-un mediu ideal nu ar trebui
sa li se aplice un tratament diferit fata de ceilalti colegi. In
realitate va exista o perioada de tachinari, ironii, taxare drastica
a fiecarei erori etc. Daca departamentul de resurse umane are
capacitatea de a aplica politici de reintegrare compatibile fiecarei
situatii de reintegrare in parte, riscurile de mai sus sunt net
diminuate”, mentioneaza Mihaela Tudorancea.

Totusi, fereste-te sa ajungi in acest
stadiu pe parcursul carierei tale. Pur si simplu nu da bine. Exceptia
o constituie totusi situatia rara in care te intorci pentru a ocupa
un post de conducere.
 
“Din punctul de meu de vedere
singura situatie in care reintoarcerea intr-o firma cu care angajatul
a mai colaborat in trecut este acceptabila este cea in care acesta
revine pe posturi manageriale, mult superioare celui avut anterior”,
conchide Tudorancea.