Pelerina goala

Editura Codecs
Colectia Thinkers 50, O gandire noua pentru o lume noua

Pret 50 lei

Titlu original: The empty raincoat

Cartea intr-un minut:

Titlul cartii este inspirat de o sculptura intitulata „Fara cuvinte”, apartinind sculptoritei Judith Shea. Sculptura cuprinde trei forme, dintre care cea principala infatiseaza o pelerina de bronz, stand ridicata ca si cand ar imbraca pe cineva, dar goala pe dinauntru. Pentru autor, acea pelerina este simbolul celui mai apasator dintre paradoxurile noastre. „Niciunul dintre noi n-a fost sortit sa fie o pelerina goala, un numar fara nume pe un stat de plata, ocupant anonim al unui post, o statistica intr-un raport”. Sarcina pe care ar trebui sa ne-o asumam este umplerea acestui spatiu.

Cronica DailyBusiness

Slujbele bune, considerate productive de catre companii nu sunt pentru cei care vor mai mult spatiu pentru alte lucruri din viata lor. Formula 1/2x2x3=Productivitate si Profit, aplicata de majoritatea firmelor inseamna reducerea la jumatate a personalului necesar, plata cu salarii de doua ori mai mari si obtinerea unei productii de trei ori mai mari.

O slujba de 70 de ore pe saptamana ii epuizeaza pe oameni si, din aceasta cauza, o astfel de slujba nu dureaza prea mult. Energia si dinamismul de la inceput se vor transforma fie in intelepciunea unei alte alegeri, fie in epuizare. Paradoxul este ca organizatiile au ales sa creasca fara sa-si mareasca proportional si forta de munca.

Sa ai o astfel de slujba inseamna sa ai succes, dar paradoxul succesului este ca tocmai ceea ce te-a adus acolo unde esti nu te va ajuta sa te si mentii. Logica de tip curbiliniu presupune sa o iei din nou de la capat, lucru din ce in ce mai greu de facut pe masura ce inaintezi in varsta. Intr-o lume in continua schimbare nu exista niciun raspuns perfect. Prin urmare, trebuie sa fii intr-o perpetua cautare.

„Daca o tii tot inainte pe drumul pe care mergi, pierzi intrarea pe drumul spre viitor”, spune Charles Handy, explicand Curba Sigmoida, echivalenta ciclului de viata al unui produs sau chiar povestii unei vieti. Secretul cresterii neintrerupte este sa te lansezi pe o noua curba sigmoida inainte ca prima sa se incheie. Punctul in care toate lucrurile merg bine este punctul de unde incepe construirea unui nou viitor, fara a renunta la prezent.

O modalitate de a gasi echilibrul intre ceea ce ar trebui sa facem si ceea ce am putea face sau am putea fi este explicata prin principiul covrigului intors pe dos, cu gaura in afara si coca in mijloc. Centrul covrigului este reprezentat de indatoririle noastre. In jurul acestui nucleu este un spatiu mai amplu, care constituie oportunitatea de fructificare a potentialului propriu pe deplin. Oamenii au tendinta sa exagereze importanta acordata obligatiilor, ceea ce genereaza un sentiment de neputinta.

La nivelul companiei, Charles Handy propune federalismul pentru a crea echilibrul de putere. Federalismul inseamna conducerea de la centru, dar totodata si un bun management realizat de partile sale componente, lasand loc de decizie celor de jos, de la nivelul local. Conceptele cheie in federalism sunt dubla cetatenie si subsidiaritatea. Cetatenia dubla inseamna ca cineva apartine atat statului sau, cat si federatiei de state. Subsidiaritatea este delegarea unor functii de la parti la centru si alocarea puterii cat mai aproape de actiune.

Printre atributiile centrului se numara crearea noilor „surse de bani”, adica deciziile privind investitiile strategice, „oamenii noi”, adica deciziile privind resursele umane, conceperea si gestionarea sistemului de informatii si „dreptul de invazie”, atunci cand lucrurile merg prost intr-una dintre partile componente.

Subsidiaritatea se bazeaza pe increderea reciproca intre cei de la centru si cei din unitatile locale. Acolo unde exista incredere reciproca, nu mai este nevoie de registre de proceduri, manuale, inspectii, tinte de performanta si contrasemnaturi, toate acestea fiind lucrurile care ingroapa organizatiile mari.

Disparitia slujbei traditionale, reimpartirea timpului de lucru si noile optiuni, toate combinate cu o viata mai lunga si mai sanatoasa, fac ca evenimentele esentiale din viata – scoala, slujba, locuinta, copiii, retragerea din activitate – sa nu mai aiba fiecare un loc fix. Regula e acum „programul de viata flexibil”. Oportunitatea este data de posibilitatea de a trai mai multe vieti diferite in spatiul uneia singure – „vieti innadite”, cum spune autorul.

Inteligenta este noua baza a proprietatii si bunastarii. 50% vor lucra ca independenti, cu un agent care sa-i descurce in hatisul optiunilor si, cel putin pe perioade diferite de timp, toti oamenii vor lucra pe cont propriu. Cel mai bun antidot la sentimentul neputintei in fata schimbarilor rapide sunt simtul continuitatii, simtul conexiunii si simtul directiei.