Principalul \”hop\” in integrarea Yahoo de catre Microsoft: cultura de corporatie

Microsoft se va confrunta cu problema integrarii culturii organizationale a Yahoo, conform The New York Times.

Integrarea a doua culturi de corporatie implicate intr-o fuziune este cea mai dificila operatiune. Din acest punct de vedere se estimeaza ca cele doua companii vor avea probleme in fuziunea filozofiilor lor legate de tehnologie, conform sursei citate.

„Cand vine vorba de tehnologie, cele doua firme sunt total diferite”, a declarat Rob Solomon, director executiv al motorului de cautare cu activitati in turism SideStep. El a fost director executiv al diviziei de licitatii a Yahoo, pana in 2006 cand a decis sa paraseasca compania.

Specialistii Microsoft trebuie sa realizeze un plan de integrare a tehnologiilor folosite de cele doua companii. „Filozofia” tehnologica a Yahoo se bazeaza pe programe cu sursa deschisa, care pot fi folosite si modificate de oricine are capacitatile necesare in timp ce Microsoft foloseste tehnologii proprii, cu sursa proprie, unele dintre ele accesibile doar companiei din Redmond.

In cadrul Yahoo exista trei grupuri de angajati, primul reprezentand un procent intre 5 si 10% care nu ar lucra pentru Microsoft niciodata, al doilea care a adoptat o atitudine „asteapta si vezi” si al treilea grup care crede ca fuziunea cu Mcirosoft ar aduce accesul la laboratoare de cercetare bine finantate, actiuni cu un pret mare si psobilitatea dezvoltarii pe termen lung, conform The New York Times.

Fosti angajati de top ai Yahoo vorbesc despre posibilitatea ca majoritatea angajatilor actuali sa accepte fuziunea cu Microsoft in cazul in care fondatorul Jerry Yang ar fi de acord cu ea.