DailyBusiness iti prezinta mai jos o tipologie a liderilor inspirata de mari nume ale muzicii simfonice, tipologie realizata de dirijorul Itay Talgam, in prezent trainer independent, care imbina elementele de workshop corporate cu muzica. Israelian de origine, el a studiat la Academia de Muzica din Ierusalem si mai tarziu si-a continuat studiile in Italia si Statele Unite.
1. Liderul obsedat de control. Managerul care se incadreaza intr-un astfel de profil are un corespondent de marca in lumea muzicala: dirijorul italian Riccardo Muti, cunoscut pentru stilul sau aspru de a-si conduce muzicienii. In 2005, Muti si-a dat demisia de la opera La Scala din Milano, dupa ce membrii orchestrei conduse de el i-au cerut sa plece.
Motivul? "Oamenii nu au mai vrut sa lucreze cu Muti. El nu a creat un parteneriat cu cei din orchestra, nu i-a motivat sa creasca. La fel se poate intampla si intr-o companie. Oamenii ajung sa nu se mai simta apreciati si nu mai vor sa lucreze cu tine", a spus Itay Talgam. Potrivit lui, un manager de tipul lui Muti este un lider care lucreaza mai degraba cu obiecte, decat cu oameni.
Punctul comun dintre Muti si managerul autoritar este nevoia de a detine controlul deplin asupra orchestrei, respectiv asupra echipei. "Practic, esti asa de preocupat sa transmiti instructiunile, incat nu te mai intereseaza oamenii si ce cred sau simt ei. Managerul este deasupra tuturor", a subliniat Talgam.
Acest tip de lider apreciaza doar propria interpretare a planurilor si problemelor, inhiband initiativa celorlalti.
2. Liderul conservator - acel manager lipsit oarecum de energie, de vitalitate, despre care am putea spune ca respecta manualul. Ca si corespondent il regasim pe marele dirijor german Richard Strauss. "Nu negam aportul lui la lumea muzicii, vorbim de relatia sa cu orchestra. Spre deosebire de Muti, Strauss le spune muzicienilor urmatorul lucru: 'Aici nu e vorba despre mine, dar nu e vorba nici despre voi. E vorba despre ceea ce trebuie sa facem' (sa cantam si respectam partiturile - n.r.)", a povestit Talgam.
Managerul conservator este interesat de executia corecta a sarcinilor, nu il intereseaza intepretarile subalternilor ori ideile creative. Un astfel de lider ar spune simplu: "Faceti ce vi se cere si atat".
El nu este proactiv, dar se asigura ca fiecare isi indeplineste rolul prin respectarea regulilor si politicii interne. "El are incredere ca angajatii vor face ceea ce trebuie. In momentul in care se ajunge la o idee noua, el zice: In regula, suficient. Sa ne intoarcem la ceea ce am invatat, la ce ati facut ieri, alaltaieri si acum trei zile", a explicat Talgam.
3. Liderul greu de inteles. Herbert von Karajan este un dirijor austriac cunoscut pentru obiceiul sau de a conduce orchestra cu ochii inchisi, la propriu. "Cu toate ca el are ochii inchisi, orchestra canta bine, armonios. De ce? Pentru ca muzicienii isi asuma responsabilitatea pentru ceea ce fac. Se uita unul la celalalt si canta", a adaugat Talgam. In business, il regasim pe managerul care are incredere in subalternii sai, care le da ocazia sa se afirme si sa se dezvolte profesional. Practic, Karajan este un Muti intors pe dos.
"In opinia lui Karajan, cel mai mare rau pe care dirijorul ar putea sa il faca muzicienilor sai este sa le dea instructiuni. 'Daca le dau instructiuni atunci ei se vor uita doar la mine. Eu vreau sa ii fac atenti la muzica, sa simta si sa vada imaginea de ansamblu. Asta nu inseamna ca eu sunt indispensabil', spunea Karajan. In cazul lui, muzicianul trebuia sa isi dea seama singur cand trebuia sa isi inceapa solo-ul, de exemplu", a spus Talgam.
Daca managerul de tip Muti spune "fie faci ce spun, fie zbori", liderul Karajan zice "faci cum vrei, dar trebuie sa iti dai seama singur ce vreau de la tine".
Liderul care se incadreaza in aceasta categorie isi lasa echipa sa inoveze si sa isi asume responsabilitati, dar nu comunica suficient cu membrii acesteia, nu le transmite asteptarile sale.
4. Liderul concentrat pe proces. Este vorba de managerii energici, precisi, care deleaga si au incredere in angajatii sai. Aceasta categorie este reprezentata de dirijorul german Carlos Kleiber, cunoscut pentru pasiunea si energia pe care le afisa in timpul concertelor simfonice.
"Managerul de tipul lui Kleiber nu iti spune ce trebuie sa faci, te lasa sa interpretezi, sa gasesti singur calea. Dar asta nu inseamna ca te abandoneaza pur si simplu. Iti ofera recunoastere si suport. Acest manager are incredere in echipa sa", a spus Talgam.
Liderii care se aseamana cu dirijorul german sunt concentrati asupra procesului, asupra modului in care decurg lucrurile in organizatie. Ei nu trebuie sa controleze oamenii, pentru ca ei controleaza deja procesele, in care sunt inclusi totodata si subalternii.
"Daca iti acorda libertate, nu inseamna ca acel lider nu are autoritate sau ca nu isi asuma responsabilitatea. El iti ofera autonomie si sansa de a te afirma din punct de vedere profesional, te provoaca sa inveti. Pe de alta parte iti ofera sentimentul de siguranta. Atunci cand ceva nu decurge conform planului, angajatul se poate orienta catre seful pentru sfaturi", a precizat Talgam.
5. Liderul concentrat pe semnificatii. Poate ca uneori ne-am pus intrebarea: "Si noi ce facem aici?". Un lider ar trebui sa aiba instrumentele necesare pentru a arata echipei semnificatia si scopul muncii pe care trebuie sa o indeplineasca.
In aceasta categorie se incadreaza dirijorul american Leonard Bernstein, care "pleaca intotdeauna de la semnificatia lucrurilor- de ce suntem noi aici, de ce cantam".
"Muzicienii au impresia ca ei conduc. Bernstein le arata ca asa cum el ii conduce pe ei, si muzicienii il conduc pe el. Este o relatie bazata pe incredere si pe comunicare. Acest tip de dirijor stabileste un dialog cu orchestra sa. La fel si in business. Managerul trebuie sa comunice constant cu subalternii sai si trebuie sa le arate totodata ca stie sa ii si asculte", a explicat Talgam.
Spre deosebire de managerul de tip Kleiber, care prefera sa construiasca logica miscarii in timpul procesului, liderii de tipul Bernstein stiu deja care este punctul de plecare, precum si semnificatia procesului. Aceasta este singura diferenta intre cele doua categorii, in contextul in care ambele modele de leadership se bazeaza pe relatia de incredere si comunicare cu subalternii.
Ca o concluzie as opta pentru stilul Leonard Bernstein.
Alice