"Este nevoie de multa daruire pentru a reusi in China, iar competitia creste pe masura ce tot mai multi jucatori intra pe aceasta piata. Deja este dificil, dar peste 10 ani va fi si mai si", a spus Persson.
Potrivit Wall Street Journal, cei mai multi dintre retailerii de fashion au inca o prezenta scazuta in China, comparativ cu potentialul global. De exemplu, H&M, care a intrat in China in 2007, are acolo 64 de magazine dintr-un total global de 2.410 unitati.
In timp ce principalele orase chineze, ca Beijing si Shanghai, ravnite de marile companii de fashion sunt tot mai aglomerate, orasele mici sunt inca disponibile pentru retailerii care vor sa se extinda, precum H&M.
Potrivit bancii suedeze Handelsbanken, H&M este mult mai profitabil in China decat in oricare alta piata. Reprezentantii bancii se asteapta ca retailerul sa isi tripleze numarul de magazine in China, in urmatorii 3 ani.
Desi Persson s-a ferit sa dezvaluie detalii cu privire la planul de dezvoltare, el a spus ca piata chineza va fi cea in care H&M va deschide cele mai multe unitati anul viitor.
"Am intrat in orase ca Changchun, Nanjing, Guangzhou si Kunming, si vrem sa mai deschidem si alte magazine la anul ", a spus CEO-ul H&M.
Ce il motiveaza? Consumatorii chinezi cheltuie pe haine doar 180 de dolari pe an - o cincime din cat cheltuie americanii- insa apetitul lor pentru moda continua sa creasca, potrivit firmei de consultanta Boston Consulting Group.
Aceasta estimeaza ca vanzarile de articole vestimentare vor creste la 125 miliarde de dolari pana in 2015, la nivel mondial, din care China va acapara 30%.
Intre timp, retailerii internationali isi disputa cele mai bune locatii de pe piata chineza. In afara de H&M, si Zara si Uniqlo au in plan deschiderea de noi magazine in China.
De asemenea, brand-urile de fashion locale nu se lasa mai prejos. Compania Shanghai Metersbonwe Fashion & Accessories, care realizeaza articole vestimentare asemanatoare cu cele ale H&M, are o retea de francize de 3.000 de magazine locale.
Ocuparea spatiilor premium a reprezentat un element de baza in strategia H&M inca din 1947, cand bunicul lui Persson a fondat compania.
Potrivit CEO-ului, chiar daca piata de fashion din China este aglomerata, consumatorii se indreapta catre H&M, sporind atractivitatea brand-ului in fata celor care inchiriaza spatii.
Popularitatea poate fi un argument important in negocierile cu proprietatii, insa alegerea mall-urilor si strazilor potrivite este un act dificil intr-o piata atat de dinamica precum China, a spus Persson.
"Obtii un contract de inchiriere intr-un mall , care devine foarte repede popular. Dar peste un an se va construi un nou mall cu un mix de brand-uri mai bun. Si asta nu e deloc bine, daca tu ai ramas legat de contractul tau", a spus Persson.
H&M vrea sa deschida cu 10-15% mai multe magazine de la an la an, o rata de extindere care va dubla numarul de magazine in urmatorii cinci ani.
Insa, aceasta crestere rapida are si puncte slabe. "Deschidem aproape cate un magazin pe zi, la nivel mondial. Din moment ce ne extindem asa repede, este crucial pentru noi sa angajam oamenii potriviti.", a spus Persson.
In afara de China, CEO-ul H&M se asteapta la cresteri atat in Franta, cat si in Italia si Marea Britanie.
"Bineinteles ca vremurile sunt dificile. Exista o competitie a preturilor care de mult nu s-a mai facut simtita in acest fel", a spus Persson, care nu se asteapta prea curand la o revenire a consumului in SUA si Europa.
