Reprezentantii hotelului au explicat ca unitatea de cazare, care atrage in principal turism de tranzit, a fost afectata de scaderea numarul de turisti de afaceri din Bucuresti. De regula, multi prefera cazarea in Ploiesti ca urmare a apropierii de Capitala si a accesului usor spre aeroport.
Hotelul este detinut de compania THR, controlata de SIF Transilvania. Unitatea de cazare a fost modernizata recent printr-o investitie de 6 milioane euro.
50% din investitiile in hotel s-au facut prin majorarea de capital a companiei, 40% reprezinta active vandute, iar restul provine de la ceilalti actionari.
SIF Transilvania, prin THR, detine 89,5% din actiunile hotelului.
Hotelul are un centru de conferinte cu 300 de locuri si o capacitate de cazare de 166 camere, dintre care 127 clasificate la 3 stele si 39 la 4 stele.
Posibilitati:
1. Daca au ramas doar pilotii avioanelor si echipajele sa se faca un marketing de incheiere de contarcet cu echipaele care raman la sl 24 de ore.
2. Curselor lungi cu escale la Bucuresti si legaturi dupa 24 de ore sa se prooveze hotelul pe liniile aeriene care opereaza in acest mod.
3. Piata rusa care a contractat apartamente de vacanta in Bulgaria poata face doua opriri pe an aici. E nevoie de reclama targetata.
4. Se poate organiza anual un eveniment cu pilotii americani doborati in al doilea razboi mondial.
5. Se pot organza conferinte pe tema petrolului, si trebuie atrasa paita din Aberdeen Scotia la vanatoare de fazani si degustare de vinuri de zona.
Nota: 1 - 5 se adreseaza in principiu turismului de tranzit, pe incoming.
3. Pentru intern, la cazare trebuie vandute pachete de camere firmelor multinationale care au tranzit spre Bucuresti, Constantza si care ar dori sa innopteze aici.( Coca Cola, Efes daca mai exista, etc. )
4. Trebuie imbunatatite serviciile adiacente cazarii, in special cele de relaxare.
Aici ar fi interesant de conectat la ctivitati de golf si intrarea hotelului intr-un club puternic.
Trebuie miscare la nvel de marketing, dar sunt necesari oameni cu experienta in identificarea " resurselor " de clienti.
Nota: Daca va fi o deteriorare continua trebuie evaluat ce inseamna o schimbare de destinatie si realizat acest lucru si/sau exitul.
Vreau pareri si note asupra comentariului meu, iar de la THR, pentru idei, o bere ( la Dublin, in fiecare seara, o saptamana ).
P.S.: Aberdeen in Scotia ese capitala petrolului si acolo exista o piata pentru vanatoarea la fazani, platindu-se si 6000 de lire sterline pentru o zi cu peste 100 de pasari impuscate si o supa seara, servita la manshion ( palat ).
Padurile din zona Targoviste, Bucuresti sunt propice pentru o voliera si teren de vanatoare. Nu este scump pentru SIF sa creeze asa ceva, conex hotelului.
In alta ordine de idei eu am initiat ca manager in turism un soi de barter cu furnizorii, care poate fi optimizat.
La cumparaturi premium de zeci de mii de lei pe an, de la Holdmann de ex. materiale de igiena, se poate introduce in contractul de colaborare o clauza de acoperire cheltuieli prin furnizare cazare, in loc de cash, intr-un anumit procent.
Vrei un contract gras cu THR, dai la schimb turisti sau furnizezi pe barter cu camere.
Aici pot veni nume grele: Coca Cola, Apele Minerale, Sucurile Italiene, Furnizorii de Vesela, Furnizorii de Asternuturi, de consumabile, de seturi de igiena personalizate, de mancare etc.
Se pot crea titluri de " furnizori premium ", " furnizori medii si mici".
Daca toti vor lua si camere se pot reduce cheltuielile si creste gradul de ocupare cu cel putin 10 la suta, intr-un an de criza.
Incercati sa vedeti macara reactia.
2. De Craciun aveti reduceri la inscrierea unitatii pe site-ul Ryan Air. Cu sub 500 de euro pe an aveti sansa sa atrageti clienti din milioanele care zboara cu compania mentionata. Sunt sigur ca vor veni macar doi clienti.
3. Golful de la Breaza, Lac de Verde, poate fi conectat la serviciile hotelului.
Dublinul ma asteapta!