Finante-Banci

O noua meserie a aparut in Romania. Salariul de inceput: 1.000 de euro

21 Nov, 00:06 • alexandru.suciu
Izvorata din haosul generat de criza, aceasta noua profesie ce si-a facut loc si pe piata muncii din Romania are rolul de a pune ordine in finantele companiilor si de a oferi predictibilitate. Despre profilul si atributiile controllerului financiar, DailyBusiness.ro a stat de vorba cu Elena Meier, director Controller Institut Romania si partener Contrast Management Consulting Romania.
O noua meserie a aparut in Romania. Salariul de inceput: 1.000 de euro

[b]DailyBusiness.ro:[/b]
Ce face mai exact un controller?

[b]Elena Meier:[/b] Controllerii
pot fi priviti ca fiind „constiinta financiara a companiei„, in
sensul in care acestia acorda suport pentru toate nivelurile de
management si asistenta in fiecare etapa a procesului decizional,
prin control, coordonare si consultanta. Un controller coordoneaza si
participa la stabilirea obiectivelor companiei, monitorizand ulterior
si atingerea acestora. Prin controlling se realizeaza transparenta
financiara in cadrul companiei, unul dintre cele mai importante
roluri ale controllerului fiind acela de consultant intern pentru
management. 

Controllerul este de
exemplu responsabil pentru coordonarea procesului de planificare si
bugetare la nivelul companiei, in cadrul caruia se stabilesc
obiective financiare si non-financiare pentru fiecare departament.
Tot el este acela care intocmeste rapoartele pentru management,
pentru a asigura transparenta cu privire la realizarea obiectivelor
propuse.

Atunci cand apar
modificari in mediul de afaceri al companiei, controllerul are un rol
cheie, pregatind diverse scenarii posibile de raspuns la aceste
situatii neprevazute, pe care le propune managementului, astfel incat
acesta sa poata lua decizii cat mai bune si documentate, si la
momentul oportun. In rolul sau cel mai cuprinzator, controllerul este
un „business partner” (partener in afaceri) pentru managementul
de linie.

Un exemplu specific
– cu care ne confruntam in Romania cel mai adesea este cresterea
preturilor la furnizor, care uneori se poate manifesta brusc pentru
anumite categorii de produse sau servicii. In aceasta situatie,
controllerul dispune de urmatoarele linii de interventie: propune
strategii de renegociere si obiective noi pentru departamentele de
achizitii in ceea ce priveste formularea contractelor. De asemenea,
controllerul este cel care analizeaza impactul asupra bugetului
companiei si realizeaza actualizari ale planurilor sub forma de
prognoze (forecasts), dezvolta analize de senzitivitate, de exemplu,
cu privire la evolutia necesara a veniturilor de realizat pentru
compensarea acestei pierderi sau ce ajustari bugetare se impun astfel
incat compania sa nu rateze obiectivele sau, in cazuri mai grave, sa
ajunga la pierderi semnificative sau colaps.

Cel mai adesea, cand
se vorbeste despre controlling si controlleri, este folosita analogia
cu un cercetas sau navigator: daca privim compania ca pe o nava cu un
capitan, controllerul este acela care ii arata capitanului navei
oportunitatile, riscurile si il ajuta sa aduca nava la destinatie,
rapid si cu bine. Controllingul are loc atunci cand managerii si
controllerii coopereaza, in analogia noastra, cand capitanul si
navigatorul isi exercita atributiile de o maniera colaborativa.

[b]DB:[/b]Care ar
putea fi principalele avantaje ale unei companii de pe urma angajarii
unui astfel de specialist (mentionati va rog 3-5 astfel de avantaje).

[b]EM:[/b] Unul
dintre cele mai importante beneficii in angajarea unui controller
este asigurarea unei functii suport pentru conducerea companiei. Prin
intermediul acestei functii, managementul este informat mereu la timp
cu privire la aspectele relevante din activitatea companiei si astfel
poate lua decizii in cunostinta de cauza. Controllerul ajuta
managementul in toate procesele, furnizand date si informatii cheie
atat despre companie, cat si din piata.

De asemenea, prin
angajarea unui controller si implementarea unui sistem de
controlling, se creeaza premisele pentru asigurarea transparentei
financiare la nivelul companiei. De ce avem nevoie de transparenta
financiara? Pentru evaluarea, aproape in timp real, a deciziilor si
proceselor care aduc sau, dimpotriva, irosesc resurse financiare si
valoare.

Un alt avantaj il
constitutie pregatirea companiei pentru viitor, prin prognozele,
planurile si scenariile pregatite de controlleri. intr-un context
economic atat de volatil, a fi pregatit si a avea timp pentru a
reactiona devine esential, indiferent de marimea companiei. Prin
capacitatea de prognozare, functia de controller reuseste sa „cumpere
timp” pentru companie.

Nu in ultimul rand,
in rolul sau cel mai cuprinzator, controllerul actioneaza ca un
„business partner” (un partener in afaceri) al „line
managementului”, care face un „challenge” obiectiv
business-ului atat la stabilirea, cat si la implementarea
obiectivelor si masurilor propuse.

[b]DB:[/b] Dar
asupra economiei in general? Ar scadea numarul de insolvente? Ce
efecte ar putea avea cresterea numarului de astfel de specialisti in
general?

[b]EM:[/b] Avantajele
angajarii unui controller in organizatie se pot reflecta indirect si
in economia generala, prin faptul ca firmele devin mai competitive si
mai eficiente. Intr-o mediu aflat intr-o continua transformare,
companiile, ca sisteme complexe, necesita, invederea conducerii, un
know-how special, informatii si tenacitate in urmarirea,
monitorizarea obiectivelor stabilite.

Pentru aceasta, exista
controllerii. Fara ei, activitatea de conducere a companiei este
incompleta. 

Astfel, printr-o
planificare corecta si un control constant, organizatiile stabilesc
obiective realiste si strategii adaptate, fara a consuma inutil
resurse si fara a risca investitii neprofitabile. Prezenta unor
companii solide, sanatoase, care isi ating obiectivele nu poate decat
sa influentele in bine economia in ansamblu.

[b]DB:[/b]In ce
costa utilitatea unui controller? Ati putea prezenta un top 3
nereguli sesizate?

[b]DM:[/b] Controllerii
sunt in permanenta conectati cu organizatia, cu toate procesele
acesteia, dar si cu evolutia pietei, astfel incat pot furniza
informatii esentiale managementului. Luam un exemplu – compania
doreste sa se extinda pe o noua piata. Controllerul analizeaza
oportunitatile si riscurile de pe piata respectiva, elaboreaza un
business case pentru a prezenta costurile, beneficiile precum si
recomandari cu privire la aceasta initiativa strategica. Ulterior, in
cazul in care planul este aprobat de management, monitorizeaza
implementarea acestui plan.

De asemenea, prin
intermediul proceselor de coordonare si raportare, controllerii pot
detecta deviatii sau abateri la nivelul anumitor divizii, al anumitor
initiative si impactul consolidat al acestora la nivelul companiei.
De exemplu, daca exista deviatii de buget (costuri) peste limitele
planificate, daca anumiti responsabili de departament incearca sa
creeze bugete ascunse, sau daca nivelul de productie stabilit risca
sa nu fie realizat in lipsa unor masuri aditionale celor considerate
in planul initial.

[b]DB:[/b] Care este
profilul controllerului?
[b]

EM:[/b] In
Romania, controllerii certificati sunt persoane cu studii superioare,
nu neaparat economice (conform incadrarii acestei ocupatii in
Clasificarea Ocupatiilor), cu un simt analitic si o capacitate de
actiune foarte dezvoltate, inovatori, cu o foarte buna cunoastere a
industriilor/companiilor in care activeaza dar si cu o deschidere
permanenta spre a invata lucruri noi.

Mai mult, avand
rolul de consultant intern si colaborand permanent cu managerii
companiilor, controllerii trebuie sa detina abilitati bune de
comunicare si relationare, un simt auto-critic dezvoltat si sa fie
rezistenti la stres.

In functie de
experienta, controllerii se regasesc pe niveluri diferite de
senioritate (de la junior controller, controller, team leader si pana
la manager al dept. de controlling).

Ce competente anume
ii sunt preponderent necesare unei controller depinde, in practica,
mai ales de industrie, de marimea si nivelul de dezvoltare al
companiei, de cultura companiei si de nivelul de dezvoltare a
controllingului in compania respectiva.

[b]DB:[/b] De ce ar
fi romanii atrasi de aceasta ocupatie? Cum sunt platiti cei din
domeniu?

[b]EM:[/b] Romanii
incep sa fie din ce in ce mai atrasi de aceasta ocupatie. Observam
asta din numarul de cursanti si absolventi ai programului de
specializare in aceasta ocupatie, sustinut in cadrul Controller
Institut Romania, acesta ajungand la aproximativ 50 controlleri
acreditati
.

Printre principalele
motive care ii atrag la acest domeniu se numara pozitia privilegiata
in cadrul organizatiei (de obicei controllerii raspund ierarhic
direct CFO-ului sau chiar CEO-ului in companiile mai mici), accesul
la informatii cheie, la decizii si colaborarea permanenta cu
managementul companiilor.

Aceasta expunere
directa la pozitiile de management le favorizeaza controllerilor
perspectivele profesionale, facilitandu-le accesul la pozitii de
management. Se intampla frecvent ca din pozitia de controller sa se
promoveze la cea de CFO, line manager pe un anumit segment de
business sau chiar CEO.

Bineinteles ca si
salariul joaca un rol important aici, intrucat un controller junior
(entry level) in Bucuresti poate incepe cu un salariu de 800-1000
euro
, cu 50%-60% mai mult decat, de exemplu, un contabil incepator.

[b]DB:[/b] Ce
trebuie sa faca o persoana pentru a ajunge controller?

[b]EM:[/b] Pentru a
fi controller, printre principalele cerinte legale (in Romania, cel
putin) se numara studiile superioare (nu neaparat in domeniul
economic). Cu toate acestea insa, controllerul trebuie sa detina o
intelegere de ansamblu a economiei intreprinderii si cunostinte
specifice de contabilitate de gestiune si contabilitate financiara,
planificare si bugetare, calcul investitional, sisteme informationale
(e.g. ERP).

Dincolo de acestea,
un controller trebuie sa fie in permanenta conectat la specificul
pietei si industriei in care activeaza si la evolutia acestora. Alte
calificari in domeniu ajuta, spre exemplu cursurile de controlling
acreditate de diverse institutii.