Editura Publica
Colectia: Leadership
Pret 49 lei
Titlu original: Re-energizing the Corporation:How Leaders Make Change Happen
Cartea intr-un minut:
Schimbarea este necesara intr-o lume a surprizelor. Ea devine singura optiune atat pentru companii, cat si pentru oameni.
Cronica DailyBusiness.ro
Legea tarilor capitaliste cu piata libera spune ca toate sursele de competitivitate sunt temporare. Sub presiunea competitiei, regiunile, companiile si oamenii trebuie sa renasca pentru a merge mai departe.
Afacerile se fac intr-o societate a surprizelor, in care neverosimilul a inceput sa devina probabil. Este din ce in ce mai greu sa anticipezi ce se va intampla, unde, cum si cine va initia schimbarea.
Nu este mai greu sa conduci o companie astazi, numai ca provocarile sunt radical diferite de cele din trecut. Pentru a avea succes trebuie sa-ti asumi riscuri personale si sa fii pregatit sa esuezi.
Pana acum, scopul companiilor era sa transforme toate lucrurile in valori standardizate care sa poata fi usor de inlocuit intr-o masinarie gigantica. Companiile incercau sa elimine deviatiile individuale negative. Astazi, performantele de varf sunt fundamentate pe plusurile individuale sau corporatiste, nu pe identificarea slabiciunilor.
Exista un model 3I al revitalizarii companiei :Imaginea de ansamblu, Implicarea si Implementarea. Definirea provocarilor si oportunitatilor, contextul si scopurile organizatiei sunt cele trei elemente care ajuta la definirea imaginii de ansamblu.
Modul in care liderul isi alcatuieste si isi conduce echipa este esential pentru succes. Prioritatile bugetare, politica interna, sistemele informationale trebuie sa functioneze. Conducatorii revitalizanti nu ezita sa duca la bun sfarsit lucrurile dificile sau nepopulare.
Cele mai importante resurse ale economiei sunt mintile oamenilor. Majoritatea oamenilor nu lucreaza in virtutea unor obligatii morale.
Intentia liderului trebuie sa fie bine inteleasa. Sensul informatiilor transmise nu poate fi controlat in totalitate, dar rostul comunicarii este sa obtii raspunsul pe care il prefigurezi.