Angajații români se clasează pe primul loc la nivel global în ceea ce privește ușurința de a comunica cu colegii lor, indiferent de generația de care aparțin aceștia, arată rezultatele celui mai recent raport global Randstad Workmonitor, realizat la nivelul trimestrului al II-lea, 2018, în care România a fost inclusă pentru prima dată.
Potrivit
studiului, realizat de compania de recrutare Randstad, lider mondial în
domeniul serviciilor de resurse umane, majoritatea românilor preferă să lucreze
într-un mediu de lucru unde se întâlnesc mai multe generații și consideră că,
datorită faptului că fac parte dintr-o echipă diversă din punct de vedere
generațional, sunt capabili să genereze idei și soluții inovatoare.
“Prezența pieței din România în premieră, în Randstad Workmonitor, este o realizare
pentru Randstad România și o contribuție importantă pe care reușim să o aducem,
astfel, radiografierii forței de muncă locale, comparativ cu tendințele globale”, spune Mihaela Maranca, director general Randstad
România.
“Una dintre cele mai mari companii de servicii HR din
lume, Randstad priveşte ca pe o responsabilitate asumarea unui rol activ în
dezvoltarea industriei în care activează iar echipa din România se aliniază
acestei misiuni. Ediția aceasta a raportului Randstad Workmonitor identifică unele aspecte surprinzătoare,
altele pozitive ale abilităților, comportamentelor și percepțiilor angajaților
români, care conduc la o înțelegere mai bună a acestora și poate chiar oferă
noi perspective în privința lor”.
În
proporție de 80%, angajații din întreaga lume consideră că principalele
diferențe care se manifestă într-un loc de muncă multigenerațional constau în
stilurile de comunicare.
În topul țărilor clasate în funcție de cât de dificil
le este angajaților să comunice cu colegii lor care provin dintr-o altă grupă
de vârstă sau de generație, România înregistrează cel mai scăzut procent (19%),
față de media globală (31%). În vreme ce, la nivel mondial, în medie, 86%
dintre respondenți preferă să lucreze într-o echipă cu mai multe generații, 92%
dintre angajații români și-au declarat această preferință, fiind depășiți doar
de Chile (93%).
România se află pe primele locuri ale clasamentului și în ce
privește aprecierea faptului că apartenența la o echipă multigenerațională îi
impulsionează să contribuie cu idei și soluții inovatoare (91%), alături de Italia
(92%), Norvegia (94%) sau China (94%), comparativ cu media globală de 85%.
Colaborarea între generații este considerată a fi reciproc avantajoasă de către
88% dintre respondenții români (față de 85% media globală).
Relația
cu superiorul direct
Deși 83%
dintre respondenți consideră că vârsta managerului lor direct nu are importanță
atâta timp cât reușește să îi inspire, 69% preferă ca managerul lor direct să
aibă aceeași vârstă sau să fie mai în vârstă decât ei, România situându-se în
apropierea acestei medii, cu 64%. Majoritatea angajaților (77% - global, 74% -
România) afirmă că managerul lor direct are abilitatea de a lucra cu diferite
generații, iar 69% spun că managerul lor direct se ocupă de evoluția carierei
lor (România 65%).
Conectarea
în social media
În ceea
ce privește conectarea pe rețelele sociale, precum Facebook sau Instagram,
angajații sunt mai frecvent conectați cu colegii lor (61% - global, 77% -
România) decât cu managerul direct (35% - global, 45% - România). India
înregistrează cea mai mare rată de conectare între colegi, în social media
(86%), iar Japonia se află la polul opus, cu 19%. Raportat la rata de conectare
cu managerul direct, aceleași țări își adjudecă extremele: India - 67%, Japonia
-10%. Luând în considerare vârsta, bărbații
aflați în segmentul de vârstă 18-24 sunt mai des conectați cu managerul lor
direct (47%), în comparație cu femeile din același grup (38%).
România, pe locul 2 în clasamentul celei mai
scăzute rate de schimbare a locului de muncă
Randstad Workmonitor relevă faptul că, la nivel global, numărul
angajaților care se așteaptă să lucreze pentru o altă companie în următoarele
șase luni a crescut ușor, rezultând un Indice de Mobilitate de 110. Mobilitatea
a crescut cel mai mult în Turcia (+9), Polonia (+7), SUA (+5), Brazilia și
Italia (ambele +4). Cea mai mare scădere a acesteia este înregistrată în Franța
și Cehia (ambele -5), Suedia și China (ambele -4). Singapore și Marea Britanie
nu raportează nici o schimbare în ultimele luni.
Schimbarea
reală a locului de muncă este stabilă, menținându-se la 22%, iar cea mai mare
rată a acesteia este înregistrată în India (46,6%). Comparativ cu trimestrul
trecut, procentul de schimbare a locului de muncă a crescut în Canada, Mexic,
Polonia, Singapore și Turcia.
În Australia, China, Republica Cehă și Italia
acesta a scăzut față de trimestrul anterior. Luxemburg raportează rata de
schimbare a locului de muncă cea mai scăzută (8%), urmat de România (12%).
Dorința
de schimbare a locului de muncă a crescut în Australia, Mexic, Polonia,
Portugalia, Spania, Suedia, Olanda, Marea Britanie și SUA, comparativ cu
trimestrul trecut. Numai în Italia a scăzut apetitul de schimbare a locului de
muncă, care rămâne cel mai ridicat în India (42%) și cel mai scăzut în Turcia
(16%), în România situându-se la 32%.
72% din români se declară mulțumiți
profesional
Comparativ
cu trimestrul precedent, gradul de mulțumire profesională a crescut în Italia
și Japonia, însă a scăzut în Belgia, Canada, Hong Kong, Malaezia, Portugalia,
Singapore, Suedia și Elveția, comparativ cu trimestrul trecut. Angajații din
Mexic sunt cei mai mulțumiți din punct de vedere profesional (84%), față de
Japonia, aflată la polul opus (50%), în vreme ce România înregistrează același
nivel cu al Marii Britanii - 72%.
CARIERE
Angajatii romani, pe primul loc in lume in usurinta comunicarii cu colegii lor
12 iulie 2018, ora 12:09 | 1 comentariu publicat
Comentariile acestui material
[+] Adauga comentariul tau (1 comentariu publicat)
Numele complet:*
ex: Ion Popescu
Adresa de email:*
ex: [email protected]
Site personal:
ex: http://www.dailybusiness.ro/
Comentariul tau:*
ATENTIE! Camp obligatoriu.
Trimite Comentariul
Nu e treaba nimanui
a spus:
16/07/2018 01:13
Randstad si restul de companii asemanatoare,sint doar loc comod pt puturosi si smecheri,aia care vor sa faca bani pe spinarea altora fara sa faca nimic ca sa-si merite banii.HR-ul,in general,e departamentul care ar trebui sa se ocupe in principal de a completa corect tot ce tine de fiecare angajat,de la date personale,mariri de salariu,promovari,concedii de orice fel,data cind a inceput lucrul,cind i-a incetat activitatea,salariul,etc.Chestia cu"RECRUTAREA"E O inventie idioata vestica,copiata in exces de catre jevrici din Romania care nu-s bune la nimic,spun asta pt ca-s multe femei si citiva barbati,toti de altfel o apa si-un pamnit.Idiotii astia care se cred experti in"recrutare"doar distrug vieti,nu ajuta compania cu nimic,se merge pe ideea"imi place moaca astuia,nu-mi place moaca astuia",nu are legatura cu educatia,experienta,NIMIC,doar MOACA conteaza daca-i place sau nu.Sa-mi explice Randstad cum e posibil sa primesti resume-uri(CV-uri in Europa) si sa arunci mai mult de jumatate din ele sau sa pui computerul sa selecteze dupa cuvinte cheie?Deci o parasuta puturoasa,HR-ista masii,decide ce citeste si ce nu,ca-i prea "ocupata"?Da'ce masa pe gheata face toata ziua?Nu asta inseamna recrutare?Sa nu-ti scape nici un resume,nici un detaliu?Deci eu pot trimite zeci de resume-uri,sint practic la cheremu'unor fu..ta..turi analfabete,experte in aruncat viata oamenilor in cutia albastra(in care se recicleaza documente adica).Era mult mai bine in Romania,inainte de '89,aveai repartitie data de la liceu sau de la facultate,te incadrai unde erai trimis sau obtineai negatie daca dovedeai ca ai alt loc de munca in alta parte.Totul decurgea NORMAL.Nu ma analiza nicio analfabeta si nu decidea nicio timpita daca-i convine mutra mea sau nu,ele completau cartile de munca,iar eu si restul ca mine ne vedeam de munca,daca nu era seful direct care-ti atragea atentia si te punea sa corectezi sau sa inveti mai mutl ce-ai de facut.In cazuri extreme,atunci cind nue erai bun la nimic,intreprinderea de detasa in alte sectii,buirouri,la matura,la poarta etc si-ti dadea altceva de lucru pina erai in stare sa faci totusi ceva,nu te dadea nimeni afara.Pina si datul afara necesita o atentie la realitate,nu te acuza nimeni cu minciuni ca sa fi dat afara doar asa ca fufa HR-ista s-a plictisit de moaca ta.Eu as da afara toate putorile astea din HR-ul de azi,mai ales pe astia care se cred"recruteri"si as regindi sistemul de angajare,l-as face ca inainte de '89.Era un sistem mult mai ferm d.p.d.v.al regulilor,nimeni nu era discriminat,nimeni nu era lasat pe strazi.Azi e vai si amar,fabrici puse pe butuci,da'avem"iesperti"in recrutare.Sa va fie de cap.
Materialele zilei din CARIERE
26 ianuarie 2021, ora 18:41 in Companii |
10 vizualizari |
0 comentarii
18 ianuarie 2021, ora 14:44 in |
27 vizualizari |
0 comentarii
23 decembrie 2020, ora 18:24 in |
21 vizualizari |
0 comentarii
18 noiembrie 2020, ora 15:58 in |
33 vizualizari |
0 comentarii
Articole similare
- Prima clasa de invatamant in sistem dual in domeniul aerospatial din Bucuresti
- Multinationalele isi formeaza specialisti de pe bancile scolii. Sistem dual pentru electricieni la un colegiu din Bucuresti
- Prietenii si promotiile, factori mai puternici decat publicitatea in influentarea deciziei de cumparare a romanilor
- Fenomenul "bully" la locul de muncă: Colegii toxici care-ți fac viața un calvar
- Colegiul Psihologilor din Romania si MedLife consiliaza gratuit victimele din Colectiv
Ultima ora
- Studiu: 14% din companii au decis ca angajatii sa lucreze doar de acasa in urmatorul an (joi, 15:28)
- Job-urile viitorului: Garrett si Leaders vor pregati pana la 200 de studenti in domeniile STEM (joi, 14:41)
- Dupa Bucuresti si Timisoara, targul de job-uri Angajatori de Top se extinde in mai multe orase din tara (marti, 12:30)
- Deloitte Romania l-a desemnat pe Vlad Boeriu Partener Coordonator Servicii Fiscale si Juridice (miercuri, 16:31)
- Deloitte Romania isi consolideaza echipa de management prin numirea a trei noi parteneri (miercuri, 16:22)