Top 10 riscuri si oportunitati pentru companiile de energie si utilitati in 2013

Top 10 riscuri

1. Conformitate si
reglementari
2. Volatilitatea
preturilor la materii prime si combustibili
3. Interventii
politice in pietele de energie si utilitati
4. Incertitudini la
nivelul politicilor climatice si de stabilire a preturilor
certificatelor verzi
5. Volatilitatea
costurilor si accesului la capital
6. Implementari de
proiecte de anvergura
7. Cereri-soc de
energie pe termen scurt

8. Batalia pentru
talente

9. Imbatranirea
retelei si a infrastructurii
10. Gestionarea
planificarii si a acceptarii publice 

Top 10 oportunitati

1. Cresterea
puternica a cererii in pietele emergente
2. Achizitii sau
aliante pentru dobandirea de noi capabilitati
3. Cresterea
pietelor de energie si de servicii auxiliare
4. Consolidarea
relatiilor cu organismele externe de reglementare si conformitate
5. Imbunatatirea
perceptiei publice
6. Focus pe programe
de relatii cu investitorii si de comunicare
7. Integrarea
resurselor de energie distribuita
8. Dezvoltarea
capacitatilor de productie si a infrastructurii de distributie in
pietele emergente
9. Intensificarea
inovatiei in pietele emergente
10. Cresterea
eficientei lantului de aprovizionare a capacitatilor eoliene

Conformitatea si
reglementarile ocupa primul loc pe lista de riscuri in comparatie cu
ultimul raport din 2011, riscurile privind costul si accesul la
capital s-au diminuat iar reglementarile si obligatiile de
conformitate au devenit acum cele mai importante preocupari ale
industriei. Executivii intervievati au declarat ca cel mai inalt grad
de risc este reprezentat de schimbarea rapida a criteriilor din
domeniul reglementarii si conformitatii, importanta acestora fiind
estimata in crestere.

In raportul din
acest an, se remarca o schimbare de abordare. Conformitatea si
reglementarile ocupa primul loc pe lista de riscuri, avansand de pe
pozitia secunda pe care s-au clasat in 2011. In timp ce guvernele si
organismele de reglementare continua sa fie preocupate de eficienta
energetica si de generearea unei cantitati scazute de carbon,
consumatorii devin tot mai sensibili la pret, generandu-se, astfel,
un conflict de interese intre stakeholder-ii companiilor din domeniul
energiei si utilitatilor.

Consumatorul se afla
la mijloc in cadrul acestor relatii complexe dintre companiile de
utilitati, organismele de reglementare si cei care definesc
politicile energetice. Pe fondul estimarilor de crestere a pretului
electricitatii, vor avea de castigat doar acele companii de utilitati
care vor sti sa exploateze la maximum tehnologiile inteligente pentru
a-si ajusta modalitatile de interactiune cu consumatorii lor si
pentru a folosi in avantajul lor oportunitatile de a schimba
perceptia publica asupra industriei.


Evolutia
modelului de afaceri: lupta pentru inovatie

Pe masura ce
sectorul utilitatilor se transforma, trebuie sa se modifice si
modelul de afaceri traditional, de la modul de distributie, la cel de
contorizare si de facturare.

Noul model trebuie sa fie capabil sa se
adapteze cerintelor, mereu in schimbare, venind din partea
stakeholder-ilor. Chiar daca natura acestor transformari variaza de
la o piata la alta, exista o schimbare clara si general valabila, si
anume transformarea dintr-un furnizor concentrat exclusiv pe vanzarea
de energie catre consumatori, intr-unul care vinde eficienta
energetica sau furnizeaza servicii la domiciliu.

„Noi jucatori isi
vor face intrarea in pietele deja competitive de distributie. Prin
urmare, jucatorii existenti din domeniul utilitatilor trebuie sa-si
regandeasca modelul de business daca vor sa-si protejeze viitoarele
venituri. in pietele mature, unde cererea stagneaza sau chiar scade,
oportunitatile de dezvoltare constau acum in folosirea tehnologiilor
inteligente sau propunerea de noi solutii de distributie. Acestea vor
genera fluxuri suplimentare de venituri, iar dezvoltarea de noi
capabilitati, in intern sau prin achizitii, in domenii precum
analizele de date, vor duce la generarea de noi solutii pentru
clienti care vor consolida imbunatatirile operationale”, a declarat
Andrea Paliani, liderul Ernst & Young’s Global Power &
Utilities Advisory.


Proiecte la scara
mare, cu riscuri mari

Securizarea
investitiei si implementarea unor proiecte de anvergura, care implica
investitii mari de capital, vor reprezenta o provocare-cheie pentru
companiile de utilitati, deoarece investitiile necesare pentru
infrastructura de care acestea au nevoie sunt fara precedent.

Pentru a reusi sa
implementeze astfel de proiecte in conditii de siguranta, la timp si
in limitele bugetului alocat, companiile vor intra intr-o competitie
acerba pentru resurse si talente. in paralel, companiile de energie
si utilitati trebuie sa asigure un management adecvat al
infrastructurii lor invechite si al riscurilor ce decurg de aici
pentru activele conexe.

Interventiile
politicului prin modificari ale politicilor energetice reprezinta, de
asemenea, un risc important, avand in vedere impactul pe care acestea
il pot avea asupra zonei operationale, chiar si in pietele
considerate pana acum stabile si transparente. Se estimeaza ca
interventia politicului in operatiunile companiilor de utilitati se
va intensifica, pe masura ce politicile energetice evolueaza.

Prin
urmare, devine tot mai important pentru companiile de utilitati sa se
angajeze atat in educarea consumatorului cu privire la impactul
generat de schimbarile de politici energetice, cat si in construirea
increderii.

Integrarea
resurselor de energie distribuita si imbunatatirea lantului de
aprovizionare pe segmentul energiei eoliene, de pe uscat sau de pe
mare, reprezinta reale oportunitati prin care companiile de utilitati
sa reduca riscurile generate de toate aceste provocari operationale.


Volatilitatea
economica: noua normalitate

In contextul in care
declinul financiar global continua, riscul asociat volatilitatii
economice, chiar daca e important, este tot mai mult asumat de
jucatorii din segmentul de utilitati. Executivii din companiile de
energie si utilitati plaseaza pe a doua pozitie riscurile privind
volatilitatea preturilor la materii prime, cum ar fi recentele
fluctuatii de pret ale gazului lichefiat si accesul la aprovizionarea
cu combustibili la preturi competitive pe termen lung.

Consecintele nefaste
generate de nesiguranta economica risca sa se regaseasca in majorarea
costurilor la utilitati intr-o perioada in care cererile de
investitii cresc si sunt tot mai semnificative. Chiar si in acest
context, acele companii care investesc in afara tarilor lor de
origine, in zone geografice cu rata mare de crestere, cum ar fi China
si America Latina, ar putea contracara partial consecintele unor
astfel de riscuri.

„Utilitatile
publice necesita investitii semnificative de capital si un orizont de
planificare pe termen lung, asadar, incertitudinile privind
politicile energetice si climatice, evolutia reglementarilor si a
pietelor de materii prime cresc expunerea si costurile oricarui plan
de investitii. Chiar si in acest context, cresterea cererii de
energie din pietele emergente reprezinta o oportunitate atat pentru
companiile locale de energie si utilitati, cat si pentru cele
internationale”, a mai spus Andrea Paliani.

Vor supravietui
cei cu resurse si cei rezistenti

Privind in perspectiva la cum ar putea arata viitorul companiilor de energie si utilitati, Andrea Paliani spune ca a prospera intr-un mediu
volatil nu este deloc usor, iar companiile care ajung sa o faca au
cateva caracteristici in comun.

„Privesc atent in jurul lor si se
concentreaza pe ce se intampla in piata, raspund inteligent – si
rapid – la schimbare, inteleg ce determina costurile si valoarea si
mentin relatii stranse cu stakeholder-ii lor. Cu toate ca domeniul
utilitatilor se va confrunta cu erodarea valorii in anumite domenii,
trebuie recunoscut faptul ca atat riscurile cat si oportunitatile
sunt esentiale pentru succesele viitoare”,  conchide Paliani.