Romarm și cele 15 filiale ar putea fi reorganizate într-un holding industrial integrat. Ministrul Economiei cere o decizie până la sfârșitul anului

Ministrul interimar al Economiei, Irineu Darău, anunță un plan de reorganizare a companiei Romarm SA și a celor 15 filiale ale sale, prin crearea unui holding industrial integrat, care să eficientizeze activitatea industriei naționale de apărare și să îi crească competitivitatea pe piață. Potrivit ministrului, o decizie privind această reorganizare ar trebui luată până la sfârșitul anului, în condițiile în care actualul model de funcționare al companiei este considerat ineficient și riscă să afecteze supraviețuirea economică a unor unități, potrivit digi24.ro.

Te-ar mai putea interesa și: Grindeanu avertizează asupra riscului unui „faliment național” în cazul alegerilor anticipate. „Întreaga economie ar risca să devină o ruină”

Romarm și cele 15 filiale ar putea fi reorganizate într-un holding industrial integrat. Ministrul Economiei cere o decizie până la sfârșitul anului

Irineu Darău a explicat, într-o conferință de presă susținută miercuri, că soluția propusă presupune renunțarea la actuala structură, în care cele 15 filiale funcționează separat, și trecerea la un sistem industrial integrat. Noul holding ar urma să fie organizat pe clustere specializate, în funcție de domeniul de activitate, precum armamentul, construcția de nave și cercetarea. Obiectivul este o mai bună coordonare a activităților, reducerea costurilor și creșterea capacității companiilor de a concura pe piața privată.

Ministrul a precizat că noua structură ar trebui să funcționeze pe baza unui sistem de conducere dualist, cu un consiliu de supraveghere și un directorat, astfel încât administrarea să fie mai eficientă și să nu fie influențată politic. În perioada următoare, Ministerul Economiei intenționează să publice un document de analiză, denumit „white paper”, care va prezenta opțiunile de reorganizare disponibile și pașii care ar trebui urmați. Darău a insistat însă că procesul trebuie tratat cu urgență, având în vedere problemele cu care se confruntă compania și filialele sale.

Potrivit ministrului, reorganizarea nu poate fi amânată la nesfârșit. Acesta a declarat că va fi solicitată și implicarea Consiliului Suprem de Apărare a Țării (CSAT), în vederea stabilirii unei direcții clare pentru viitorul Romarm. Obiectivul este ca, în următorii ani, compania reorganizată să devină un holding industrial integrat, capabil să funcționeze eficient și să concureze cu operatorii privați din domeniul apărării.

Irineu Darău s-a declarat nemulțumit de modul în care funcționează în prezent Romarm, despre care spune că are mai degrabă rolul unui intermediar comercial decât pe cel al unei companii care coordonează și dezvoltă producția industrială. Ministrul a explicat că Romarm deține participații de sub 20% în majoritatea filialelor, în timp ce restul participațiilor se află în portofoliul ministerului. În aceste condiții, activitatea companiei-mamă constă în principal în intermedierea unor contracte, fără ca acest model să asigure suficiente comenzi pentru unitățile de producție.

Problema este cu atât mai importantă cu cât unele filiale se confruntă cu lipsa comenzilor, iar costurile suplimentare generate de comisioanele percepute de Romarm ar putea contribui la scăderea competitivității produselor finale. Potrivit ministrului, există filiale care reclamă faptul că prețurile produselor lor devin necompetitive tocmai din cauza acestor comisioane. În opinia sa, situația arată că actualul sistem nu funcționează suficient de bine și că este nevoie de o schimbare structurală.

Reorganizarea urmărește, astfel, nu doar modificarea modului de administrare, ci și consolidarea capacității industriale a Romarm și a filialelor sale. Prin gruparea activităților pe domenii și prin coordonarea mai bună a resurselor, autoritățile speră să reducă problemele de funcționare și să creeze condiții pentru atragerea unor noi comenzi.

Ministrul a avertizat că, în lipsa unei decizii rapide, Romarm și unele dintre filialele sale ar putea întâmpina dificultăți tot mai mari în menținerea activității și în competiția cu alți producători. De aceea, termenul propus pentru stabilirea unei soluții este sfârșitul anului, urmând ca implementarea efectivă a noului model să se desfășoare în anii următori.