In cati ani vor fi femeile egale cu barbatii in leadership

Cel mai important
obstacol în calea parității de gen este o cultură masculină
înrădăcinată, arată un raport ManpowerGroup lansat joi.

Raportul, intitulat „7 pași către o incluziune conștientă”,
este bazat pe o cercetare calitativă printre 222 de lideri din 25 de
țări, atât emergenți, cât și confirmați, de ambele sexe,
reprezentând companii globale cu peste 500,000 de angajați.
Potrivit raportului, 3 din 5 lideri chestionați (59%) consideră că
cel mai important factor pentru ca femeile să ocupe o poziție
paritară în leadershipul companiilor este o cultură neutră din
punct de vedere al genului.

„S-a dovedit că
problema nu se remediază de una singură, și ca abordarea
laissez-faire, a neimplicării, nu a funcționat. Nu putem continua
să discutăm și să găsim explicații pentru motivele pentru care
există mai puține femei în roluri de CEO și top management, sau
pentru persistența inegalităților în remunerație,” spune Mara
Swan, vicepreședinte executiv responsabil pentru managementul
talentelor în cadrul ManpowerGroup.

„În condițiile în care
liderii identifică o cultură masculină înrădăcinată ca
principala cauză a nereprezentării femeilor, dar majoritatea
liderilor înșiși sunt bărbați, este clar că sunt multe de
făcut. Dacă companiile se raportează serios la includerea mai
multor femei în roluri de leadership, incluzând în mod real pe
piața muncii jumătate din talentele disponibile, atunci trebuie să
treacă de la programe și progrămele la o schimbare a culturii
organizaționale. Trebuie să transforme discuțiile în acțiune.”

[img=7167][/img]

Generația Y
(millennials) este convinsă că va fi cea care va atinge paritatea
de gen. 100% dintre femeile și 93% dintre bărbații lider din
generația Y împărtășesc această opinie, însă consideră că
până la obținerea unui teren egal pentru femei și bărbați vor
trece 22, respectiv 20 de ani.

Comparativ, femeile din generația Z
și tradiționalistă opinează că va mai dura 18 ani, iar bărbații
14 ani. Cei mai optimiști sunt liderii din regiunea Asia-Pacific,
care estimează că nivelarea terenului va dura încă 13 ani, iar
cei mai pesimiști liderii din Europa, care estimează ca va dura 19
ani.

Cercetarea identifică o corelație între regiunile unde există
un lung istoric de abordare a problemei parității prin programe și
politici tradiționale, de resurse umane, și pesimismul liderilor.
Majoritatea
respondenților consideră că flexibilitatea este importantă în
atragerea femeilor în roluri de leadership.

În cazul femeilor din
generația Y accentul cade pe amplasarea flexibilă (posibilitatea de
a derula munca de oriunde), iar femeile din generațiile X și
tradiționalistă (baby boomers) subliniază opțiunile flexibile în
general, și accentul pe performanță, nu prezenteism (prezența și
numărul de ore petrecute la locul de muncă).

Bărbații pun
accentul pe orarul flexibil, respectiv tehnologii care permit opțiuni
flexibile.
58% dintre liderii
chestionați consideră că responsabilitatea de crea condiții
pentru liderii femei este a organizațiilor, nu a individului, dar
există diferențe între sexe și generații cu privire la alocarea
răspunderii.

Astfel, atât liderii bărbați cât și liderii femei
din generațiile X și tradiționalistă, consideră că principalii
responsabili sunt lideri seniori, dar femeile consideră că rolul
principal trebuie să fie al CEO-ului.

Liderii de ambele sexe din
generația Y consideră că răspunderea aparține tuturor, dar în
mod îngrijorător 30% din liderii femei din generația Y consideră
că nimeni nu-și asumă această răspundere.

„Atragerea
femeilor în structurile de leadership nu este doar o chestiune
etică. În condițiile în care ele reprezintă jumătate din
talentele disponibile de piața muncii și jumătate dintre
consumatori, este vorba de o logică de business sănătoasă, care
permite diversitatea de opinii și decizii mai bune,” a precizat
Jonas Prising, CEO ManpowerGroup. Potrivit lui, CEO-ul companiei
trebuie să își asume această atragere.

„Responsabilitatea
pentru a crea și a milita pentru o cultură a incluziunii conștiente
este a leadershipului senior din companie. Schimbarea reală necesită
timp, concentrare și disciplină.”