Cariere

De ce nu rezista angajatii valorosi intr-o companie: 2 mari greseli facute de manageri

26 Jan, 00:02 • Redactia DailyBusiness
Recunoasterea si rasplata trebuie tratate cu seriozitate si pe termen lung intr-o companie. Exista cateva greseli comune pe care majoritatea managerilor le fac atunci cand vor sa le arate angajatilor ca sunt apreciati. In multe cazuri, superiorii fac mai mult rau decat bine.
De ce nu rezista angajatii valorosi intr-o companie: 2 mari greseli facute de manageri

Potrivit consultantului in management Bernard Marr, citat de
Business Insider, aceste greseli sunt:
 

1. Sunt rasplatite numai rezultatele concrete
 

Efortul este adesea la fel de important ca si rezultatul
unui proiect. Desi doar cativa angajati sunt responsabili, pe hartie, de un
rezultat castigator – o vanzare importanta, un proiect major finalizat la timp –
nu-i lasa pe cei care lucreaza in spatele cortinelor sa se simta subapreciati.
 

De asemenea, trebuie sa stii ca nu trebuie sa astepti
intotdeauna momentul victoriei. E important sa recunosti si progresul.
 

Marile proiecte au nevoie de mai mult timp pentru a ajunge
la momentul roadelor, iar angajatii isi pot pierde usor entuziasmul, ba chiar
pot deveni frustrati pe masura ce trece timpul.

Dar daca ii tii cuplati si daca
le arati aprecierea ta pe toata durata procesului, sunt sanse foarte mari ca ei
sa produca rezultate si mai bune si sa vrea sa ramana in acel proiect.
 

2. Promovarea unei culturi a „superstarului”
 

Daca ai creat o atmosfera la birou in care toata lumea stie
ca „trebuie sa fie ca persoana X”, esti pe un drum total gresit.
 

Motivarea si imboldurile trebuie sa fie cu atentie
echilibrate, astfel incat succesul individual sa nu para mai benefic pentru
business decat lucrul in echipa.

Daca angajatii vad ca un coleg „superstar”
este rasplatit constant pentru performanta grupului, motivatia va avea foarte
mult de suferit.
 

Asadar, e important sat ii minte ca succesul trebuie sa fie
recunoscut pe trei paliere – individual,
la nivel de department si la nivel de companie.

Citeste si Cum poate fi limitata „migratia creierelor”: Beneficii mai atractive pe termen lung decat banii