Forta schimbarii. Cum difera leadershipul de management

Editura Publica
Colectia Leadership

Pret 47 lei

Cartea intr-un minut:
Intrebarea la care raspunde cartea este daca leadershipul difera de management si in ce fel.

Cronica DailyBusiness

Managementul organizeaza lucrurile pentru a eficientiza munca, iar leadershipul directioneaza oamenii si ideile lor pentru a da nastere unui proiect valoros. Cu un management in surplus, dar fara leadership suficient, companiile vor incerca gandirea pe termen scurt si eliminarea riscului, specializarea extrema, monitorizarea si controlul.

Simplist, exista doar un lider si niste discipoli. Liderul stabileste o orientare, ii aliniaza pe discipoli si ii inspira sa actioneze.

Intr-o organizatie complexa, leadershipul are trei functii: stabileste o orientare (viziune si strategie), aliniaza oamenii (comunicarea viziunii) si ii motiveaza (mentine energia in depasirea obstacolelor).

Strategiile de a deveni mai buni intr-un domeniu trebuie sa includa crearea unui mediu mai putin birocratic si prielnic initiativelor. Stabilirea unei orientari eficiente necesita o minima cunoastere a industriilor relevante si o inclinatie catre asumarea riscurilor. Alinierea presupune mai multe aptitudini legate de comunicare.
[quote=]Motivarea oamenilor cere o minima intelegere a naturii umane[/quote]
Oamenii care sunt lideri eficienti par sa aiba intotdeauna un nivel de energie peste medie si par potriviti sa-i influenteze pe altii. Aceasta forta interna este asociata cu standarde personale inalte si cu dorinta de perfectionare.

Aptitudinile si abilitatile intelectuale sunt foarte importante pentru stabilirea orientarii. Liderii lucreaza cu volume mari de informatii si trebuie sa aiba capacitatea de a identifica tipare relevante. Aceasta insusire este un rezultat al educatiei, dar are radacini biologice, ereditare.

Inteligenta, sanatatea mintala, energia si integritatea sunt cele patru cerinte pentru leadershipul in functii importante. Un alt element ar fi personalitatea charismatica.

Integritatea este influentata de evenimente importante la maturitate. Oamenii si circumstantele pot corupe un individ. Experienta cea mai tipica si mai importanta este o provocare adevarata la inceputul carierei.

Marii lideri au avut parte in tinerete de oportunitati de a conduce, de a-si asuma riscuri si de a invata atat din succese, cat si din esecuri.