Machiavelli in lumea afacerilor. Manual despre putere pentru uz cotidian

Editura Meteor Press
Colectia Business

Pret 25 lei

Titlu original: Der kleine Macchiavelli – Handbuch der Macht fur den alltaglichen Gebrauch

Cartea intr-un minut:
Lipsa de moralitate afisata deschis este cel mai vizibil semn al puterii. Pozitiile de management superior sunt ocupate de oameni care pot fi caracterizati doar negativ, adica prin insusirile care le lipsesc. Singurul lucru la care se pricep cu adevarat este lupta pentru putere.

Cronica DailyBusiness

Fata de cartile care trateaza la superlativ managerii de la nivelul superior, autorii au ales sa prezinte cu ironie, mai ales partile negative ale acestora, crezand ca managerii nu pot fi, prin natura lor, creativi si ca actioneaza de regula extrem de schematic la modificarile continue ale pietei.

Potrivit autorilor, interesul managerului „poate” fi identic cu cel al firmei, dar aceasta situatie nu este obligatorie. Daca interesul managerului se ciocneste de cel al firmei, atunci managerul acorda intotdeauna prioritate interesului propriu in defavoarea interesului firmei.

De regula, directorii generali sunt informati intr-o oarecare masura in domeniul in care activeaza intreprinderea pe care o conduc. Persoanele aflate in consiliile de administratie nu au, insa, habar de domeniul respectiv, scopul lor fiind doar sa gireze afacerea cu numele lor. La fel de importante sunt relatiile lor, mai ales cu bancile.

Intrebarea este ce face un tata de familie, de 50 de ani, cu un venit mare, dar fara o avere de milioane, in situatia de criza a intreprinderii sale. Autorii spun ca el va incerca sa iasa la pensie de pe aceeasi pozitie, sa evite un colaps si schimbarile majore. Motto-ul managerilor de 50 de ani este „dupa mine, potopul”.

Soarecii cenusii, adica managerii aflati in pozitiile cele mai importante din firma, se caracterizeaza printr-un conformism excesiv, ei „trebuie” sa fie casatoriti cu femei dragute, pentru ca burlacii sunt suspectati de inclinatii homosexuale sau de o incapacitate emotionala de a mentine legaturi cu alte persoane si de dificultati in stabilirea de contacte. „Soarecii” nu poarta cravate extravagante, nu conduc masini sport, nu poarta barba si nu se imbata decat cel mult o data pe an.

In toate structurile de management, puterea se afla in mainile soarecilor cenusii. Ei au mare grija ca aceia care nu fac parte dintre ei, care nu sunt soareci cenusii, sa nu patrunda niciodata sau doar cu foarte mari dificultati in randurile lor.

Soarecii cenusii sunt niste administratori ai puterii, complet neproductivi. Puterea este, de fapt, domeniul la care se pricep, mult mai bine decat la produsele si la dezvoltarea comerciala a firmei. Lupta pentru putere nu se desfasoara in mod deschis, ci sub forma construirii tacite de grupuri de putere. Daca te aliezi cu cineva care s-a prabusit, te prabusesti la randul tau atunci cand nu te distantezi la timp.

Sistemul soarecilor cenusii este intarit si de head-hunteri, care „au intelepciunea” sa nu recomande pasari multicolore, respectiv indivizi originali, pentru ca succes au numai cu soarecii cenusii. Activitatea lor este, la nivelul economiei globale, complet inutila.

Managerii isi pot asigura puterea in exterior si in interior. Asigurarea in exterior consta in faptul de a deveni membru al unei organizatii prestigioase. Asigurarea interna consta in primul rand in coalitii – 2 sau 3 directori generali se sprijina unul pe altul. Cine nu face parte din nicio coalitie este mereu in pericol.

Exista doua legende despre manageri: legenda despre munca si legenda despre raspundere. Managerii de top nu muncesc cu adevarat. Munca si timpul liber nu mai pot fi disociate. Daca exista suficiente trepte ierarhice intre subordonat si superior, controlul de jos nu numai ca devine imposibil, dar este chiar de neconceput.

Faptul ca managerii de top nu muncesc este o consecinta a sistemului. Daca managerul ar vrea sa se ocupe personal de fiecare chestiune care ar trebui rezolvata, nu ar reusi sa faca fata. Daca s-ar specializa intr-un singur domeniu, nu ar mai avea privirea de ansamblu.